#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business
.
บทความโดยคุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ซึ่งได้สรุปเรื่องราวจากหนังสือ Triilion Dollar Coach ซึ่งรวบรวมเรื่องราวการเป็นโค้ชของบิล แคมป์เบลล์ ผู้ซึ่งเป็นโค้ชให้กับผู้บริหารของบริษัทเทคโนโลยีชื่อดังในอเมริกา ดังนี้
.
1. Your People Make You a Leader : บิลเชื่อว่าผู้นำที่ดีต้องให้ความสำคัญกับคน สร้างแวดล้อมเพื่อให้คนได้ปล่อยศักยภาพของตนเองออกมาเต็มที่ และในการถกเถียงประเด็นต่างๆ ต้องพิจารณาถึงแก่นแท้ของเรื่องและนำมาใช้เป็นกรอบในการถกเถียงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
.
2. Build an Envelop of Trust : การสร้างความเชื่อใจและความปลอดภัยเชิงจิตวิทยาจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพการทำงาน การตั้งความหวังไว้สูงและช่วยผลักดันให้ไปถึงเป้าหมายด้วยการรับฟังและตั้งคำถามที่ช่วยให้ผู้ฟังพบคำตอบด้วยตัวเอง การให้ฟีดแบคที่ตรงไปตรงมา
.
3. Team First : ผู้บริหารต้องสร้างทีมที่เหมาะสมสำหรับปัญหานั้นๆ โดยมองหาทีมที่มีทั้ง "หัว" และ "ใจ" โดยให้ความสำคัญทั้ง Soft Skill และ Hard Skill
.
4. The Power of Love : การสร้างความสัมพันธ์ด้วยความใส่ใจ เห็นอกเห็นใจ และปรารถนาดีกับคนในทีมทั้งเรื่องงานและเรื่องอื่นๆ ของชีวิต โดยหากทำลายกำแพงระหว่างตัวตนที่แท้จริงกับตนเองในที่ทำงานได้แล้ว ก็จะสามารถสร้างความรู้สึกร่วมของทีมให้แข็งแกร่งขึ้น
.
ที่มา: หนังสือพิพม์กรุงเทพธุรกิจ ฉบับวันที่ 16 ธ.ค.63 บทความเรื่อง "Trillion Dollar Coach" โดย คุณจรีพร จารุกรสกุล
.
บทความโดยคุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ซึ่งได้สรุปเรื่องราวจากหนังสือ Triilion Dollar Coach ซึ่งรวบรวมเรื่องราวการเป็นโค้ชของบิล แคมป์เบลล์ ผู้ซึ่งเป็นโค้ชให้กับผู้บริหารของบริษัทเทคโนโลยีชื่อดังในอเมริกา ดังนี้
.
1. Your People Make You a Leader : บิลเชื่อว่าผู้นำที่ดีต้องให้ความสำคัญกับคน สร้างแวดล้อมเพื่อให้คนได้ปล่อยศักยภาพของตนเองออกมาเต็มที่ และในการถกเถียงประเด็นต่างๆ ต้องพิจารณาถึงแก่นแท้ของเรื่องและนำมาใช้เป็นกรอบในการถกเถียงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
.
2. Build an Envelop of Trust : การสร้างความเชื่อใจและความปลอดภัยเชิงจิตวิทยาจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพการทำงาน การตั้งความหวังไว้สูงและช่วยผลักดันให้ไปถึงเป้าหมายด้วยการรับฟังและตั้งคำถามที่ช่วยให้ผู้ฟังพบคำตอบด้วยตัวเอง การให้ฟีดแบคที่ตรงไปตรงมา
.
3. Team First : ผู้บริหารต้องสร้างทีมที่เหมาะสมสำหรับปัญหานั้นๆ โดยมองหาทีมที่มีทั้ง "หัว" และ "ใจ" โดยให้ความสำคัญทั้ง Soft Skill และ Hard Skill
.
4. The Power of Love : การสร้างความสัมพันธ์ด้วยความใส่ใจ เห็นอกเห็นใจ และปรารถนาดีกับคนในทีมทั้งเรื่องงานและเรื่องอื่นๆ ของชีวิต โดยหากทำลายกำแพงระหว่างตัวตนที่แท้จริงกับตนเองในที่ทำงานได้แล้ว ก็จะสามารถสร้างความรู้สึกร่วมของทีมให้แข็งแกร่งขึ้น
.
ที่มา: หนังสือพิพม์กรุงเทพธุรกิจ ฉบับวันที่ 16 ธ.ค.63 บทความเรื่อง "Trillion Dollar Coach" โดย คุณจรีพร จารุกรสกุล
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น