ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

ประเทศไทย กับทางเลือกทางเศรษฐกิจ ปี 2564 (s.185)

 


#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business 
.
โรคระบาดโควิดที่ได้เข้ามาโจมตีสังคมไทยดังเช่นที่เห็นในปัจจุบันนี้ได้เปิดเผยความอ่อนแอในหลายด้านของเศรษฐกิจไทย อย่างที่เราหลายคนอาจไม่ได้ตระหนักหรือรับรู้มาก่อน ซึ่งความอ่อนแอดังกล่าวเป็นสิ่งที่เราต้องช่วยกันคิดแก้ไขเพื่อให้เศรษฐกิจสามารถขยายตัวต่อไปได้ในอนาคต
.
ความอ่อนแอแรก คือ ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ ซึ่งแต่ก่อนวิกฤตโควิด เราต่างได้ทราบถึงความเหลื่อมล้ำในประเทศที่มีความรุนแรงเป็นอันดับต้นๆ ของโลก แต่น้อยคนที่ตระหนักเพราะเศรษฐกิจยังคงขยายตัวต่อไปได้ แต่เมื่อมีโควิดก็ทำให้ปัญหานี้เห็นได้อย่างชัดอย่างเด่นชัดกับทุกคน และเป็นปัญหาที่จำกัดการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ เพราะจะไม่มีกำลังซื้อให้กับระบบเศรษฐกิจหากคนไม่มีเงิน
.
ความอ่อนแอที่สอง คือ ประสิทธิภาพและความสามารถของระบบราชการที่จะสนับสนุนการเติบโตและการเปลี่ยนแปลง ในยุคก่อนโควิดความไม่มีประสิทธิภาพและการทุจริตคอรัปชั่นเป็นข้อจำกัดของการทำธุรกิจในประเทศไทยอยู่แล้ว แต่ภายหลังจากการเกิดโควิด สิ่งที่ได้เห็นเพิ่มขึ้นคือการขาดความกระตือรือร้นและความสามารถในการตอบสนองต่อนโยบายการแก้ไขปัญหาที่ต้องการความรวดเร็ว ซึ่งจะยิ่งซ้ำเติมปัญหาทางเศรษฐกิจที่มีอยู่แล้ว
.
ความอ่อนแอที่สาม คือ ช่องว่างระหว่างสิ่งที่ภาคเอกชนควรทำ ในแง่ประเด็นของการลงทุนและนวัตกรรมในภาคเอกชนนั้นถือได้ว่า เศรษฐกิจมีกำลังการผลิตเท่าเดิม ไม่มีนวัตกรรมหรือสินค้าใหม่ๆ ที่จะแข่งขันกับตลาดโลกในอนาคต ช่องว่างดังกล่าวเกิดจากระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่ผิดพลาด ทำให้ภาคอุตสาหกรรมไม่ได้มีการพัฒนา ไม่มีนวัตกรรม หรือการลงทุนใหม่ๆ ที่จะไปแข่งกับต่างประเทศ ในขณะที่บริษัทใหญ่จะได้รับการปกป้องในการทำธุรกิจในประเทศ จนทำให้มีการแข่งขันน้อย
.
สิ่งที่จะเป็นประเด็นต่อไปคือผลระยะยาวที่วิกฤตโควิดมีต่อเศรษฐกิจผ่านผลกระทบต่อคุณภาพของการศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ จากการเรียนการสอนที่ต้องปิดและหยุดเรียนเป็นเวลานาน
.
ทางเลือกที่เรามีภายหลังปี 2564 คือ (1) พยายามกลับสู่โลกเดิมของการเติบโตแบบส่วนบนของตัว K ที่เศรษฐกิจพึ่งพิงการส่งออกและการท่องเที่ยว ที่นับวันจะยิ่งแข่งขันได้ยากขึ้น หรือ (2) สร้างความเข้มแข็งให้กับส่วนล่างของตัว K ซึ่งเป็นคนส่วนใหญ่ด้วยการปฏิรูประบบการศึกษาและทักษะแรงงาน ทำระบบจูงทางเศรษฐกิจให้ถูกต้อง ซึ่งเหล่านี้คือโจทย์ของประเทศไทยที่รอคำตอบจากทุกคนให้ช่วยกันคิดครับ
.
อ้างอิง: "ปีที่อยากลืม...แต่ลืมไม่ได้" โดย ดร.บัณฑิต นิจถาวร ในหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ วันที่ 28 ธ.ค. 63

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...