ธุรกิจรอบตัว

#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ทีมวิจัยที่ฮาร์วาร์ดได้ใช้เวลาวิจัยในงานวิจัยหนึ่งที่กินเวลายาวนานและต่อเนื่องกว่า 80 ปี เกี่ยวกับการสร้างความสุขในชีวิต ซึ่งได้ค้นพบความจริงเกี่ยวกับความสุขของคนทั่วไป. ➼ ในงานวิจัยพบว่า ความโดดเดี่ยวว้าเหว่จะเป็นตัวทำลายความสุขอย่างมาก โดยหากเราทุกข์ยากลำบากแค่ไหน ถ้าไม่โดดเดี่ยวว้าเหว่ ก็ยังมีโอกาสที่จะพบความสุขได้เสมอ แม้จะเล็กน้อยก็ตาม. ➼ ในวันที่เรายังมีโอกาส เราจึงควรพยายามสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนรอบตัวเข้าไว้ และหมั่นรักษาความสัมพันธ์ไว้ให้ทีเพียงพอที่จะรับประกันได้ว่ายามยากจะไม่ว้าเหว่โดดเดี่ยว. ➼ การทำตัวโดดเด่นออกหน้าออกตาในวันนี้ จนกระทั่งถูกโดดเดี่ยวในวันข้างหน้า จึงไม่ใช่หนทางที่ดีนักที่เราจะกระทำ. ➼ ทั้งนี้ นอกจากการหาคู่ใจ มีเพื่อนสนิทแล้ว เพื่อนร่วมงานที่ดีก็มีส่วนสร้างความสุขให้กับเราได้เช่นทำ ดังนั้น จะทำการงานที่ไหนก็ควรหาเพื่อนร่วมงานที่ดีไว้ด้วย อีกทั้งแม้นายจ้างจะแย่แค่ไหน เพื่อนร่วมงานที่ดีจะช่วยได้เสมอ เพราะคุณภาพที่ดีของความสัมพันธ์ที่มีต่อกันช่วยสร้างสุขได้เสมอ. ➼ สิ่งที่ควรระวังคือ ถึงแม้มีเพื่อนเยอะ แต่ไม่สามา...

#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  . ➼ การทำงานร่วมกับคนรุ่นใหม่จะเห็นได้ชัดเจนถึงความรวดเร็ว สอดคล้องกับโลกยุคปัจจุบันที่เป็นยุคปลาเร็วกินปลาช้า ไม่ใช่ปลาใหญ่กินปลาเล็กเช่นในอดีต. ความแตกต่างในจุดนี้เองที่ทำให้เกิดช่องว่างระหว่างเจเนอเรชันที่แต่ละคนมีมุมมองแตกต่างกัน. ➼ คนในเจนเนอเรชันก่อนมักเน้นที่ความสมบูรณ์แบบเป็นหลัก คือ ต้องรอให้ทุกอย่างสมบูรณ์ พร้อมแล้วถึงจะเริ่มต้นทำอะไรอย่างจริงจัง. คนรุ่นใหม่จึงดูเหมือนใจร้อน และไม่มีความจดจ่อเท่าที่ควรเพราะเหมือนจะพร้อมไปเริ่มทำอะไรใหม่ๆ ทันที. ➼ อย่างไรก็ดี เรายังเห็นคนรุ่นใหม่ๆ ประสบความสำเร็จมาแล้วมากมาย ซึ่งพบว่าคนรุ่นใหม่ที่ก้าวผ่านคำสบประมาททั้งหลายมาได้นั้น มักจะมีบุคลิกสำคัญ 2 อย่าง. ➼ (1) ระเบียบวินัย - พร้อมที่จะทำตามแผนเพื่อให้ตัวเองมีพัฒนาการเพิ่มขึ้นทุกวัน ซึ่งนั่นจะเป็นปัจจัยหลักที่ช่วยเอาชนะอุปสรรคทั้งหลายได้. ที่สำคัญความมีระเบียบวินัยนั้นจะช่วยให้เราลุกขึ้นมาใหม่ได้เร็วขึ้น เพราะเมื่อเกิดข้อผิดพลาด ก็ย่อมมองเห็นปัจจัยเหตุและพร้อมจะก้าวต่อโดยไม่ทำความผิดซ้ำแบบที่เคยทำ. ➼ (2) การมีความต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอ - ซึ่งต้อ...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ การมุ่งเน้น ESG ของบริษัทต่างๆ เป็นไปตามหลักการ รูปแบบ และลำดับขั้นที่แตกต่าง โดยได้มีการพัฒนาการการดูแลและรับผิดชอบต่อสังคมสำหรับองค์กรธุรกิจเรื่อยมา. ➼ มีการพัฒนาจาก CSR (Corporate Social Responsibility) ที่บริษัทให้ความช่วยเหลือต่อสังคมด้วยรูปแบบต่างๆ มาสู่ CSV (Creating Shared Value) ที่เป็นการทำเพื่อสังคมที่ทั้งสังคมและบริษัทได้รับคุณค่าด้วยกัน มาสู่ ESG ที่มองในเชิงองค์รวมมากขึ้นทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล. ➼ บริษัทในประเทศไทยได้มีการปรับตัวให้สอดรับกับกระแสของ ESG ด้วยรูปแบบและวิธีการที่แตกต่างกันไปทำให้สามารถแบ่งออกได้เป็นแนวทางใหญ่ๆ ได้ 2 แนวทาง. ➼ (1) การรวบรวมกิจกรรมต่างๆ ที่บริษัทได้ทำมาอยู่ในหมวดของ ESG ซึ่งที่มาจากกิจกรรมนั้นก็มาจากทั้งนักลงทุน หน่วยงานกำกับ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า สังคม หรือกลุ่มเอ็นจีโอ เป็นต้น.  ➼ (2) เป็นการนำหลัก ESG มาใช้ในการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ บริษัทประเภทนี้มักจะทำตามแนวทางแรกครบถ้วน และมองว่าการทำตาม ESG ไม่ใช่เรื่องของ Compliance เพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของ Opportunities ด้วย. ➼...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ความไว้วางใจเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เริ่มตั้งแต่ความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในครอบครัว ระหว่างเจ้านาย ลูกน้องและเพื่อนร่วมงาน ความไว้วางใจที่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต่างๆ มีต่อองค์กร จนถึงความไว้วางใจของประชาชนต่อผู้บริหารประเทศ. ➼ พื้นฐานสำคัญสำหรับผู้นำที่ดี คือ ความสามารถในการทำให้คนในองค์กร (โดยเฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชา) เกิดความไว้วางใจ เมื่อใดที่พนักงานในองค์กรไม่ไว้วางใจต่อผู้นำของตน ปัญหาต่างๆ ก็จะตามมาอย่างมากมาย. ➼ มีงานวิจัยที่พบว่าในองค์กรที่มีระดับความไว้วางใจสูง เรื่องประเด็นของความไว้วางใจจะไม่เคยถูกหยิบยกขึ้นมาในบทสนทนา ตรงกันข้ามในองค์กรที่มีปัญหาเรื่องความไว้วางใจ ประเด็นดังกล่าวจะสามารถพบได้ในบทสนทนาของพนักงานเป็นประจำ. ➼ การที่ผู้นำจะสามารถสร้างความไว้วางใจได้นั้น ไม่ใช่เพียงแค่พูดว่า "ให้เชื่อผม/ให้เชื่อฉัน" แต่ที่สำคัญคือพฤติกรรมและการแสดงออกของผู้นำ ซึ่งพฤติกรรมที่นำไปสู่ความไว้วางใจนั้น หนีไม่พ้นเรื่องของความซื่อสัตย์ จริงใจ ไม่เสแสร้ง โปร่งใส รับผิดชอบ สื่อสารอย่างเปิดเผย. ➼ หากเรามองจากมุมมองข...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ งานวิจัยของ Weitzel & Johnson ได้กล่าวถึงโมเดลเรียกว่า "5 Stages of Decline" หรือ บันได 5 ขั้นสู่หายนะขององค์กร ซึ่งเป็นการแสดงสัญญาณบ่งบอกที่เกิดขึ้นขององค์กรที่กำลังอยู่ในช่วงขาลงในแต่ละระดับ. ➼ (1) Blinded การไม่รับรู้รับฟัง - เป็นการก้าวสู่เหวขั้นแรกขององค์กร หรือการไม่รับฟังปัญหาที่กำลังบ่มตัวขึ้น ผู้นำมักปิดหูปิดตามองโลกในแง่ดีเพียงอย่างเดียว ทุกอย่างดี ไม่มีปัญหา. ➼ (2) Inaction การไม่ลงมือทำ - ผู้นำไม่ลงมือทำอะไรเพื่อแก้ไขปัญหา นอกจากโลกสวยว่าทุกอย่างเพอเฟกต์แล้ว ปัญหาที่มีอยู่ก็ถูกละเลย หรือมีการออกไอเดีย ออกนโยบายที่ฟังดูดีแต่ทำไม่ได้ จนคนในองค์กรเริ่มหมดศรัทธา. ➼ (3) Faulty Action การแก้ไม่ถูกทาง - องค์กรต้องหมั่นเรียนรู้ หมั่นหาข้อมูลรับฟังว่าสิ่งที่ทำนั้นแก้ปัญหาได้จริงหรือไม่ ทำไปแล้วอาการที่เกิดขึ้นน้อยลงไหม ดีขึ้นหรือไม่ ไม่ใช่มีงบก็ทำไปเรื่อยๆ ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร. ➼ (4) Crisis วิกฤต - คือปัญหาส่งผลกระทบต่อการทำงานและผลสำเร็จขององค์กรอย่างชัดเจน ซึ่งเมื่อถึงขั้นนี้ ทางแก้หนึ่งคือการล้างบา...

#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ จากการสำรวจโดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยพบว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อการใช้ชีวิตประจำวันมากที่สุด ได้แก่ ปัญหามลพิษ เช่น น้ำเสีย PM2.5 ขยะ เป็นต้น ในขณะที่ปัญหารองลงมา คือ สภาพภูมิอากาศแปรปรวน รวมถึงภัยธรรมชาติ. ➼ ปัญหาดังกล่าวซึ่งมีความใกล้ตัว ทำให้ผู้บริโภคเกิดความตระหนักและปรับเปลี่ยนการใช้ชีวิตประจำวันเพื่อช่วยลดการสร้างปัญหาสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การลดหรืองดใช้บรรจุภัณฑ์ที่ใช้แล้วทิ้ง นำของเหลือกลับมาใช้ใหม่ หรือเลือกใช้อุปกรณ์ที่ประหยัดพลังงาน. ➼ อย่างไรก็ดี พฤติกรรมการใช้รถสาธารณะ ซึ่งจะช่วยลดการใช้พลังงาน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้มาก ยังเป็นพฤติกรรมที่ผู้ตอบแบบสำรวจให้ความสนใจน้อยที่สุด ซึ่งอาจสะท้อนถึงระบบขนส่งสาธารณะที่ควรเร่งพัฒนา. ➼ ทั้งนี้ผู้บริโภคยินดีจ่ายเงินสูงขึ้นเพื่อมีส่วนร่วมในการช่วยลดปัญหาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม แต่อาจไม่ได้หมายความว่าผู้ผลิตสามารถปรับราคาขายให้เพิ่มเท่ากับจำนวนที่ผู้บริโภคยอมรับได้ แต่ขึ้นกับคุณค่าของสินค้าในสายตาผู้บริโภค. ➼ ผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม จะมีโอกาสทำยอดขายได้เพิ...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ คณะกรรมการค่าจ้างได้มีมติปรับขึ้นอัตราค่าจ้างขั้นต่ำประจำปี 2565 โดยเตรียมนำเรื่องเข้าที่ประชุม ครม. และเริ่มบังคับใช้ในวันที่ 1 ต.ค. 65. โดยได้แบ่งการปรับขึ้นค่าจ้างเป็น 9 ช่วง ค่าจ้างต่ำสุดอยู่ที่ 328 บาท สูงสุด 354 บาท. ➼ ประเทศไทยมีการปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำทั่วประเทศครั้งใหญ่ล่าสุดในปี 2555-2556 โดยปรับให้อยู่ในระดับเดียวกันทั่วประเทศที่ 300 บาทต่อวัน และเริ่มมีการปรับอีกครั้งรายจังหวัดในปี 2560 เรื่อยมา จนการปรับครั้งล่าสุดเกิดขึ้นในปี 2562. ➼ ตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี ค่าจ้างขั้นต่ำปรับขึ้นอยู่ที่ 13-36 บาทหรือคิดเป็น 4-12% ขณะที่ดัชนีรายงานเงินเฟ้อปรับเพิ่มขึ้นที่ 6.3%  ➼ ทั้งนี้ ในปี 2565 เศรษฐกิจไทยอยู่ในช่วงการฟื้นตัวจากสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 และเผชิญกับปัญหาเงินเฟ้อ ระดับราคาสินค้ามีทิศทางสูงขึ้นมาตั้งแต่ช่วงปลายปี 2564 จนถึงปัจจุบัน โดยล่าสุดอัตราเงินเฟ้อในเดือน ก.ค. อยู่ที่ 7.61%. ➼ สถานการณ์ดังกล่าวทำให้เกิดแรงกดดันในฝั่งผู้ผลิต และยังส่งผลกระทบต่อรายได้ที่แท้จริงซึ่งไปกดดันในส่วนของกำลังซื้อฝั่งประชาชนและแรงงาน...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ในช่วงที่โลกธุรกิจต้องเผชิญกับวิกฤตที่เหนือความคาดการณ์หรือนักธุรกิจส่วนใหญ่ทั้งโลกไม่เคยคาดการณ์มาก่อนว่าโรคระบาดรุนแรงในระดับโลกจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างรุนแรง อย่างไรก็ดี มีธุรกิจกลุ่มหนึ่ง โดยเฉพาะ SME ที่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้โดยไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตแต่อย่างใด. ➼ กลยุทธ์ "โมเดลธุรกิจชั่วคราว" (Temporary Business Model) เป็นทางออกหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจเหล่านั้นสามารถก้าวพ้นวิกฤตที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้ก่อนในระหว่างการดำเนินธุรกิจที่มีผลประกอบการเติบโตได้ตามปกติ. ➼ "โมเดลธุรกิจ" หมายถึงแนวคิดในการบริหารจัดการธุรกิจที่จะอธิบายว่า ธุรกิจจะมีวิธีการดำเนินการอย่างไรในการสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ในตลาด โดยเน้นไปที่ปัจจัย 3 ประการ ➼ (1) แนวคิดในการนำเสนอคุณค่าหรือข้อดีที่เหนือกว่าให้กับตลาดหรือผู้บริโภค (2) แนวคิดต่อวิธีในการสร้างคุณค่าตามข้อ 1. และ (3) แนวคิดในการเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการนำเสนอคุณค่าให้กลับคืนเป็นผลกำไร. ➼ ธุรกิจคล่องตัวจะมีการปรับ "โมเดลธุรกิจหลัก" ไปสู่โหมดการใช้ "โมเดลธุรกิจชั่วคราว...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ได้มีคำอธิบายของ Quite Quitting ไว้ว่า เป็นกลุ่มคนที่ไม่ได้ลาออกจากงาน แต่ทำงานเพียงแค่ขั้นต่ำตามที่ต้องทำเท่านั้น ไม่ทำในสิ่งที่เหนือกว่าหรือมากกว่าภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ (Quitting going above and beyond). ➼ ปรากฎการณ์ Quite Quitting นี้มีมานานแล้ว ในที่ทำงานหลายแห่งจะพบเห็นพนักงานที่ทำงานเฉพาะตามหน้าที่ความรับผิดชอบ ตามภาระงานขั้นต่ำ หรือที่เจ้านายสั่ง แต่จะไม่กระตือรือร้น ริเริ่ม หรือยินยอมทำมากกว่าที่ตนเองต้องรับผิดชอบ. ➼ สาเหตุที่ทำให้พนักงาน Quite Quitting มาจาก 5 สาเหตุหลักด้วยกัน (1) เป็นโดยนิสัย - เป็นพวกที่อู้ได้เป็นอู้ ไม่ชอบทำงาน แต่ขณะเดียวกันก็ฉลาดพอ จึงทำงานตามหน้าที่รับผิดชอบอย่างดี แต่ไม่ยอมทำมากกว่านั้น. ➼ (2) มีสิ่งอื่นสำคัญกว่าชีวิต - เป็นผู้ที่แสวงหาความสมดุลในชีวิต รู้สึกว่าไม่คุ้มที่จะทำงานแบบทุ่มถวายชีวิตให้กับองค์กร คนประเภทนี้จะแยกระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวและมีกรอบในการทำงานที่ชัดเจน. ➼ (3) พวกที่เหน็ดเหนื่อย อ่อนล้า เบื่อหน่ายมาจากการทำงานในอดีต - เป็นกลุ่มที่ในอดีตได้ทุ่มเทให้กับการทำงานอย่างเต็มที่ เหน...

   #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ การเตรียมพร้อมลงจากตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้นำองค์กรที่อยู่มานาน หลายท่านมักจะคิดถึงสิ่งที่เขาสามารถทำได้ในช่วงท้ายของการทำงานเพื่อทิ้งเป็นมรดกหรือสร้างตำนานให้แก่พนักงานรุ่นต่อไป. คำแนะนำในที่นี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้คนจดจำ. ➼ (1) ให้ความสำคัญกับ คน ก่อน ผลลัพธ์ - องค์กรทั่วไปจะมีเป้าหมายใหม่ๆ ในทุกปี แม้ว่าคุณจะอยู่กับประวัติศาสตร์ใหม่ขององค์กรหรือไม่ แต่เป็นการยากที่จะมีคนจดจำว่าคุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดหรือไม่ แต่สิ่งที่คนมักจำได้ คือ คุณทำให้เขารู้สึกอย่างไรระหว่างเส้นทางไปสู่ผลลัพธ์. ➼ (2) ทำในสิ่งที่ถูกต้อง - ทีมของคุณเรียนรู้และจดจำสิ่งที่คุณ ทำ มากกว่าสิ่งที่คุณ พูด. ไม่มีการสื่อสารใดที่ดีเท่ากับการทำในสิ่งที่ถูกต้อง โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่คุณจำเป็นต้องเลือกทำในสิ่งที่ถูกต้องแต่ไม่อาจถูกใจหลายๆ คน. ➼ (3) ยอมเสียเวลากับการ สร้างคน - ทุกวันนี้คู่แข่งสำคัญของเราคือ เวลา โดยพยายามทำทุกอย่างให้เร็ว แต่การสร้างคนไม่มีทางลัด วิธีที่ดีที่สุด คือ ช่วยให้เขาเรียนรู้และเติบโตเต็มศักยภาพของเขา ช่วยสอนกระบวนการคิดเพื่อให้ทีมหาทางออกด...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ในแวดวงวิชาการจะมีอคติหนึ่งที่รู้จักกันดี เรียกว่า Sunk-Cost Fallacy ซึ่งทำให้เราเชื่อว่า การที่เราทุ่มเททำต่อไปแล้วสิ่งต่างๆ ที่ย่ำแย่จะกลับดีขึ้นมาเอง. โดยอคตินี้ทำให้เราทำตัวเหมือนนักพนันที่ลงเงินพนันเพิ่มมากขึ้นไปเรื่อยๆ ด้วยความหวังว่าถ้าทุ่มมากขึ้นแล้วจะชนะพนันทดแทนที่เสียพนันไปแล้ว. ➼ ในการเดินหน้าต่อไปนั้น ในขณะที่คนรอบตัวทักให้หยุด อาจเป็นจุดที่เราควรทบทวนว่าขณะนี้เรากำลังทำอะไรอยู่ และที่ทำอยู่ให้คุณค่าอะไรกับใคร. ซึ่งเราต้องดูให้แน่ใจว่าคนที่เราคิดว่ากำลังส่งคุณค่าบางอย่างให้นั้น เขามองเห็นว่าสิ่งที่เราส่งมอบให้ยังมีคุณค่าอยู่มากน้อยเพียงใด. ➼ ถ้ายังเชื่อว่าที่กำลังทำอยู่นั้นมีคนเห็นคุณค่า แต่ยิ่งทำ ยิ่งรู้สึกว่าตัวเองยิ่งแย่ลง คงไม่คุ้มกับชีวิตที่ย่ำแย่แบบนี้เพียงเพื่อที่จะทำอะไรบางอย่างให้ใครบางคน ถ้าคนนั้นมีค่ากับชีวิตของเราจริงๆ สิ่งที่ทำให้เขาก็ไม่ควรทำให้ชีวิตเราแย่ลงมากเช่นนั้น. ➼ ทั้งนี้ หากจะเดินหน้าเรื่องใดต่อไป ยังต้องพิจารณาอย่างจริงจังด้วยว่าเป้าหมายที่มุ่งหวังนั้นยังมีโอกาสที่จะบรรลุผลมากน้อยเพียงใด ถ้าคำตอบ...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ ทักษะทางด้านดิจิทัลถือเป็นทักษะที่สำคัญและมีความจำเป็นอย่างยิ่งในสภาวะการทำงานในปัจจุบัน ซึ่งหากมองไปในอนาคตในการทำงานจะพบว่ามีทักษะอยู่ 4 อย่างที่จำเป็น. ➼ (1) ทักษะความเข้าใจและใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Literacy) หมายถึง ทักษะการรู้จักนำเครื่องมือดิจิทัล และโปรแกรมต่างๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในการสื่อสาร ในการปฏิบัติงานและทำงานร่วมกัน. ➼ (2) ทักษะความเข้าใจในการใช้ข้อมูล (Data Literacy) หมายถึง ความสามารถเอาข้อมูลต่างๆ มาใช้ทำงานได้มีประสิทธิภาพ คือมีความสามารถอ่านข้อมูล เข้าใจความหมายและสามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้. ➼ (3) ทักษะด้านเทคนิค หมายถึง ทักษะพัฒนาโปรแกรม เนื้อหาด้านดิจิทัล เช่น การทำคลิป การทำแดชบอร์ด การพัฒนาแอพพลิเคชั่นต่างๆ ซึ่งในวันนี้สิ่งเหล่านี้สามารถที่จะพัฒนาได้ง่ายโดยคนทั่วไป โดยมีเครื่องมือช่วยเหลือมากมาย. ➼ (4) ทักษะการตระหนักถึงภัยคุกคามด้านดิจิทัล หมายถึงความเข้าใจถึงความเสี่ยงทางด้านภัยคุกคามด้านดิจิทัลต่างๆ รวมถึงรู้วิธีการใช้อย่างปลอดภัย ซึ่งนอกจากภัยที่อาจเกิดจากอาชญากรรมคอมพิวเตอร์แล้ว ยังรวมถึงภัยท...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ มีงานวิจัยพบว่า การที่พนักงานจะได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้น ปัจจัยด้านความชื่นชอบหรือถูกใจของบุคคลรอบตัวก็เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่ง. ➼ การเลือกผู้นำโดยความชอบ โดยละเลยปัจจัยอื่นของความเป็นผู้นำที่ดีนั้นสามารถนำไปสู่ความผิดพลาดสำหรับองค์กรได้เช่นเดียวกัน. ➼ แต่หากดูมิติความก้าวหน้าของหน่วยงาน ผู้นำที่ดีนั้น ควรจะต้องมีความกล้าที่จะคิดและกล้าที่จะทำในสิ่งใหม่ เพื่อนำความเปลี่ยนแปลงมาสู่องค์กรและหน่วยงาน. ➼ ผู้นำที่ต้องการเป็นที่ชื่นชอบมักจะมีพฤติกรรมที่ประนีประนอม เมื่อต้องตัดสินใจก็มักจะตัดสินใจในทางเลือกที่เอาใจคนหมู่มากที่สุด ซึ่งความน่ากลัวของผู้นำประเภทนี้คือในระยะยาวจุดยืนหรือหลักการของการทำเพื่อองค์กรจะหายไป แต่จะเป็นจุดยืนของการทำงานเพื่อให้ไม่มีคนเกลียดตนเอง. ➼ ถ้าทำงานจริงจังเพื่อองค์กรแล้ว ยากที่จะทำให้ทุกคนชอบหมด การตัดสินใจหลายครั้ง ต้องเลือก และการเลือกสำหรับผู้นำที่ดีนั้นคือเลือกในสิ่งที่เป็นประโยชน์สูงสุดขององค์กร ไม่ใช่ของทุกคนในองค์กร. ➼ สำหรับผู้นำที่อยากจะเป็นที่ชื่นชอบ ก็มักจะแวดล้อมด้วยด้วยคนที่มีลักษณะที่เหมือนกั...

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ การปรับกระบวนการทัศน์ทางการบริหารและบวนการทัศน์ทางความคิดของผู้บริหารเพื่อรองรับนานาวิกฤต ถือเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง มีแนวทางข้อเสนอ 4 ประเด็นที่ผู้บริหารสามารถนำไปปรับใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ ➼ (1) ทักษะและความเชี่ยวชาญ ซึ่งข้อมูลที่ได้รับการเผยแพร่แสดงให้เห็นว่า ทักษะและความเชี่ยวชาญในศตวรรษที่ 21 ประกอบด้วย 4 Cs กล่าวคือ 1.Critical Thinking and Problem Solving หรือทักษะการคิดวิเคราะห์และการแก้ปัญหา. ➼ 2.Creative and Innovation หรือทักษะของการคิดอย่างสร้างสรรค์และการสร้างนวัตกรรม 3.Communication หรือความสามารถในการสื่อสารความคิดของตนต่อบุคคลรอบข้างได้อย่างถูกต้องชัดเจน 4.Collaboration หรือทักษะของการแสวงหาความร่วมมือ. ➼ (2) ความรู้ ซึ่งกล่าวได้ว่าในปัจจุบันข้อมูลที่เป็นและไม่เป็นความรู้มีอยู่มากมายและหลากหลายในเครือข่ายสังคมออนไลน์ ดังนั้นผู้เสพข้อมูลเหล่านั้นจำเป็นต้องกลั่นกรองให้ดีว่าข้อมูลที่ได้รับมาเป็นคุณหรือเป็นโทษและเป็นความรู้ให้กับตนเองมากน้อยเพียงใด. ➼ (3) ทัศนคติที่เป็นบวก ถือเป็นคุณสมบัติหนึ่งที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร ซึ่งผู้บร...