#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ การเตรียมพร้อมลงจากตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้นำองค์กรที่อยู่มานาน หลายท่านมักจะคิดถึงสิ่งที่เขาสามารถทำได้ในช่วงท้ายของการทำงานเพื่อทิ้งเป็นมรดกหรือสร้างตำนานให้แก่พนักงานรุ่นต่อไป. คำแนะนำในที่นี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้คนจดจำ.
➼ (1) ให้ความสำคัญกับ คน ก่อน ผลลัพธ์ - องค์กรทั่วไปจะมีเป้าหมายใหม่ๆ ในทุกปี แม้ว่าคุณจะอยู่กับประวัติศาสตร์ใหม่ขององค์กรหรือไม่ แต่เป็นการยากที่จะมีคนจดจำว่าคุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดหรือไม่ แต่สิ่งที่คนมักจำได้ คือ คุณทำให้เขารู้สึกอย่างไรระหว่างเส้นทางไปสู่ผลลัพธ์.
➼ (2) ทำในสิ่งที่ถูกต้อง - ทีมของคุณเรียนรู้และจดจำสิ่งที่คุณ ทำ มากกว่าสิ่งที่คุณ พูด. ไม่มีการสื่อสารใดที่ดีเท่ากับการทำในสิ่งที่ถูกต้อง โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่คุณจำเป็นต้องเลือกทำในสิ่งที่ถูกต้องแต่ไม่อาจถูกใจหลายๆ คน.
➼ (3) ยอมเสียเวลากับการ สร้างคน - ทุกวันนี้คู่แข่งสำคัญของเราคือ เวลา โดยพยายามทำทุกอย่างให้เร็ว แต่การสร้างคนไม่มีทางลัด วิธีที่ดีที่สุด คือ ช่วยให้เขาเรียนรู้และเติบโตเต็มศักยภาพของเขา ช่วยสอนกระบวนการคิดเพื่อให้ทีมหาทางออกด้วยตนเอง.
➼ (4) ตำแหน่งเป็นเพียงหัวโขน - ชื่อตำแหน่งไม่ได้กำหนดความเป็นตัวเรา เมื่อเราลงจากตำแหน่ง ผู้คนรอบตัวไม่ได้อยากสานสัมพันธ์กับเราเพียงเพราะเราเคยอยู่ตำแหน่งอะไรมา แต่เขาสนใจว่าเนื้อแท้ของคุณเป็นคนแบบไหน และเขารู้สึกสบายใจที่จะเล่า ปรึกษาและแบ่งปันประสบการณ์กับคุณต่อไป.
อ้างอิง: "ผู้นำแบบไหน น่าจดจำ" ดร.สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น