#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ ในช่วงที่โลกธุรกิจต้องเผชิญกับวิกฤตที่เหนือความคาดการณ์หรือนักธุรกิจส่วนใหญ่ทั้งโลกไม่เคยคาดการณ์มาก่อนว่าโรคระบาดรุนแรงในระดับโลกจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างรุนแรง อย่างไรก็ดี มีธุรกิจกลุ่มหนึ่ง โดยเฉพาะ SME ที่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้โดยไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตแต่อย่างใด.
➼ กลยุทธ์ "โมเดลธุรกิจชั่วคราว" (Temporary Business Model) เป็นทางออกหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจเหล่านั้นสามารถก้าวพ้นวิกฤตที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้ก่อนในระหว่างการดำเนินธุรกิจที่มีผลประกอบการเติบโตได้ตามปกติ.
➼ "โมเดลธุรกิจ" หมายถึงแนวคิดในการบริหารจัดการธุรกิจที่จะอธิบายว่า ธุรกิจจะมีวิธีการดำเนินการอย่างไรในการสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ในตลาด โดยเน้นไปที่ปัจจัย 3 ประการ
➼ (1) แนวคิดในการนำเสนอคุณค่าหรือข้อดีที่เหนือกว่าให้กับตลาดหรือผู้บริโภค (2) แนวคิดต่อวิธีในการสร้างคุณค่าตามข้อ 1. และ (3) แนวคิดในการเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการนำเสนอคุณค่าให้กลับคืนเป็นผลกำไร.
➼ ธุรกิจคล่องตัวจะมีการปรับ "โมเดลธุรกิจหลัก" ไปสู่โหมดการใช้ "โมเดลธุรกิจชั่วคราว" ในระหว่างสภาวะวิกฤตโดยยังไม่ทิ้งวิธีการตามโมเดลธุรกิจหลักที่จะนำกลับมาใช้ภายหลังวิกฤต หรืออาจนำโมเดลธุรกิจชั่วคราวที่ใช้ในระหว่างวิกฤตมาเสริมแรงเข้ากับ โมเดลธุรกิจหลักให้กลายเป็นการสร้างนวัตกรรมหรือ โมเดลธุรกิจใหม่ ก็เป็นได้
➼ ทั้งนี้ โมเดลธุรกิจชั่วคราว ที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีพื้นฐานมาจากประสบการณ์และความชำนาญพิเศษที่เกิดการทำธุรกิจหลักเดิม และสามารถปรับหรือผนวกเข้ากับ "โมเดลธุรกิจหลัก" ได้ต่อไปในอนาคต.
อ้างอิง: "ก้าวผ่านวิกฤตด้วยกลยุทธ์ โมเดลธุรกิจชั่วคราว" เรวัต ตันตยานนท์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น