#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ มีทีมวิจัยโดย Donal Sull, Charles Sull, และ Ben Zweig เพื่อทำการสำรวจข้อมูลและความเห็นของพนักงานจากกลุ่มตัวอย่างกว่า 24 ล้านราย เพื่อหาว่าอัตราการลาออกของพนักงานมีอะไรที่น่าสนใจบ้าง ซึ่งพบว่าปัจจัยที่มีผลหลักประกอบด้วย 4 อย่าง.
➼ (1) Toxic Corporate Culture หรือวัฒนธรรมพิษขององค์กร ซึ่งมีน้ำหนักต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานถึง 10 เท่า เมื่อเทียบกับอัตราเงินเดือน. (2) ความมั่นคงของตำแหน่งและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ซึ่งถ้าอนาคตดูไม่แน่นอน คนย่อมมองหาทางออกใหม่ๆ.
➼ (3) High Levels of Innovation ซึ่งงานวิจัยพบว่าในองค์กรที่เน้นความสำเร็จด้านนวัตกรรม ระดับการลาออกของพนักงานจะสูงกว่าปกติ. (4) Failure to recognize performance โดยคนเก่งจะจากไปหากเขารู้สึกว่าองค์กรไม่เห็นผลงาน ไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากความรู้สึกว่าทำดีไม่ได้ดี หรือจากการเห็นคนที่เขารู้สึกว่าทำได้ไม่ดีกลับได้ดีกว่า.
➼ ทั้งนี้งานวิจัยของทีมเดียวกันยังพบด้วยว่ามีตัวแปร 5 อย่างที่ผู้นำต้องหมั่นสังเกตและรีบจัดการแต่เนิ่นๆ หากไม่อยากให้วัฒนธรรมขององค์กรของเราเป็นพิษ.
➼ (1) Non-Inclusive วัฒนธรรมที่ปฏิบัติอย่างไม่เท่าเทียมกัน เช่น LQBTQ Race Age หรือจากการควบรวม. (2) Disrespectful วัฒนธรรมการไม่ให้เกียรติ ไม่ฟังความเห็น ไม่เคารพสิทธิของผู้อื่น. (3) Unethical วัฒนธรรมความไม่ซื่อสัตย์ ไม่เคารพกฎ ขาดกติกา ข้อกำหนดที่มีธรรมาภิบาล.
➼ (4) Cutthroat วัฒนธรรมใครดีใครได้ แก่งแย่งชิงดีชิงเด่น และ (5) Abusive วัฒนธรรมทำร้ายกัน ทั้งทางร่างกายหรือแม้จะเป็นด้านวาจาและจิตใจ ก็มีผลร้ายต่อสมองผู้ถูกกระทำไม่ต่างกัน.
อ้างอิง: "วัฒนธรรมพิษ" ดร.ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น