#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ ช่วงเวลา 90 วันแรกในตำแหน่ง CEO ถือเป็นช่วงสำคัญสำหรับผู้ที่ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำคนใหม่ โดย Michael Watkins เขียนหนังสือที่ขายดีเล่มหนึ่งชื่อ The First 90 Days ซึ่งถือเป็นหนังสือแนะนำสำหรับผู้บริหารที่รับตำแหน่งใหม่
➼ Watkins ได้ระบุว่า ช่วงเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ตำแหน่งใหม่นั้นเป็นช่วงเวลาที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มาใหม่ในองค์กรใหม่ เนื่องจากผู้มาใหม่จะขาดความสัมพันธ์และคุ้นเคยกับคนทำงานเดิม รวมทั้งความเข้าใจที่ชัดเจนในบริบท บทบาท หน้าที่ที่ต้องทำ
➼ สิ่งที่ทำในช่วงเดือนแรกๆ ของการรับตำแหน่งเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากภาพลักษณ์และความประทับใจที่เกิดขึ้นในครั้งแรก จะติดตรึงใจและความรู้สึกของคนทั้งองค์กร และเป็นปัจจัยอย่างมากกว่าผู้นำคนดังกล่าวจะประสบความสำเร็จในตำแหน่งใหม่และองค์กรใหม่หรือไม่
➼ ทั้งนี้ Watkins ได้นำเสนอกับดักที่ควรเลี่ยงประกอบด้วย (1) การยึดติดกับความรู้ ความคิด ความเข้าใจเดิม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยึดติดว่าสิ่งที่ทำให้ตนเองประสบความสำเร็จ จะทำให้ตนเองประสบความสำเร็จได้ต่อไป
➼ (2) การละเลยการสร้างเครือข่ายทางสังคม - ผู้นำคนใหม่ควรใช้เวลาในการลงพื้นที่ เยี่ยมเยียนหน่วยงาน พบปะและสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลต่างๆ เพื่อรับฟังปัญหาและแสดงถึงความเป็นคนที่เข้าถึงง่าย (3) การมีคำตอบสำหรับทุกๆ เรื่อง - โดยการรู้คำตอบของปัญหาจากมุมมองของคนนอก เราจะทราบแค่ผลของปัญหา และนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี
➼ (4) การพยายามมากเกินไป - เมื่อผู้นำใหม่พยายามทำทุกสิ่งในเวลาเดียวกัน นอกจากจะไม่สามารถมุ่งเน้นในสิ่งที่ทำให้ชัดเจนแล้ว จะยิ่งทำให้คนรอบตัวเกิดความสับสน
➼ (5) การสร้างความคาดหวังที่เกินความเป็นจริง - เมื่อรับตำแหน่งและเรียนรู้งานจริงก็อาจต้องมีการปรับเป้าและความคาดหวังให้เหมาะสมกับสิ่งที่สามารถปฏิบัติได้จริง ไม่ใช่สร้างความหวังที่สูงไป
อ้างอิง: "กับดักสำหรับผู้นำ (ผู้ว่าฯ) คนใหม่" พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น