#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ เจ้านายจำนวนหนึ่ง ภายใต้สถานการณ์ปกตินั้นจะเหมือนกับผู้นำหรือเจ้านายทั่วๆ ไปที่มีความมุ่งหวัง ปรารถนาดี ความอยากจะให้งานประสบความสำเร็จ และองค์กรบรรลุเป้าหมาย แต่เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นใจ หรือตกอยู่ภายใต้ความเครียด เจ้านายที่มีความเป็นปกติจำนวนไม่น้อยจะเริ่มผันตัวเองเป็นเจ้านายที่แย่
➼ "ความเครียด" และ "ความไม่ปกติ" เป็นตัวที่สามารถชี้นำตัวตนที่แท้จริงของผู้นำได้ ซึ่งตัวอย่างของพฤติกรรมที่เกิดขึ้น เช่น (1) ลังเลไม่กล้าตัดสินใจ - เป็นเจ้านายเมื่อเผชิญกับสถานที่สำคัญและไม่เคยเผชิญมาก่อน จะเกิดอาการลังเลและไม่กล้าตัดสินใจ ซึ่งเมื่อพวกเขาเผชิญสิ่งที่ไม่คุ้นเคยแล้วมักจะไม่ค่อยชอบตัดสินใจ และชอบที่จะผัดผ่อนการตัดสินใจออกไป
➼ (2) ไม่ชอบเผชิญความขัดแย้ง - เป็นเจ้านายที่ชอบประนีประนอม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องขัดแย้งกับบุคคลอื่น เจ้านายประเภทนี้จะยอมตามใจหรือประนีประนอมเพื่อหลีกเลี่ยงจากปัญหา ซึ่งการกระทำดังกล่าวจะทำให้ผู้นำดูอ่อนแล สูญเสียความไว้วางใจจากลูกน้องและคนรอบข้าง
➼ (3) จู้จี้จุกจิก หรือที่รู้จักกันดีในชื่อ Micromanagement - เจ้านายแบบนี้จะคอยติดตาม คอยซักถาม ดูในรายละเอียดของงานที่ได้รับมอบหมายให้ลูกน้อง พนักงานที่ยังอยู่กับเจ้านายที่จุกจิกได้คือพวกที่รอคำสั่งหรือบอกเล่าว่าต้องทำอะไรและไม่กล้าที่ทำอะไร
➼ (4) ฉุนเฉียวง่าย - เป็นเจ้านายที่เมื่อเผชิญกับเหตุการณ์ที่ไม่ปกติ จะมีอารมณ์ฉุนเฉียวและอารมณ์ร้อนง่ายกว่าปกติ ซึ่งเจ้านายในแบบนี้จะทำให้ลูกน้องเกิดความเกรงกลัว อยากจะอยู่ห่างๆ ทำให้ไม่กล้าที่จะให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์หรือบอกเล่าถึงความผิดพลาดที่เกิดขึ้น
➼ (5) ไม่ใส่ใจคนในทีม - เป็นเจ้านายที่เน้นผลงานที่ต้องการมากกว่า โดยไม่มสนใจต่อสมาชิกในทีมหรือลูกน้องของตน ซึ่งทำให้สมาชิกในทีมมีความรู้สึกว่าเจ้านายไม่ได้สนใจหรือใส่ใจต่อลูกน้อง และทำให้ลูกน้องก็รู้สึกว่าไม่ต้องสนใจเจ้านายหรือผลงานของเจ้านายก็ได้เช่นกัน
อ้างอิง: "เจ้านายที่แย่" พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น