"...โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของบริษัทในปัจจุบันถือเป็นกลไกหนึ่งที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในเชิงการแข่งขันของธุรกิจหนึ่ง ซึ่งต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายของระบบห่วงไซ่อุปทานที่ดีนั้นอาจมีความแตกต่างกับบริษัทที่ไม่ได้มีการบริหารจัดการหรือวางแผนที่ดีอย่างมีนัยสำคัญ..."
ปฏิเสธไม่ได้ว่าโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของบริษัทในปัจจุบันถือเป็นกลไกหนึ่งที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในเชิงการแข่งขันของธุรกิจหนึ่ง ซึ่งต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายของระบบห่วงไซ่อุปทานที่ดีนั้นอาจมีความแตกต่างกับบริษัทที่ไม่ได้มีการบริหารจัดการหรือวางแผนที่ดีอย่างมีนัยสำคัญ. โดยครั้งนี้เป็นการนำเสนอกรอบแนวคิด วิธีปฏิบัติซึ่งพัฒนาจากรมส่งเสริมอุตสาหกรรมเพื่อช่วยให้องค์กรได้เข้าใจในมาตรชี้วัดและสามารถปรับใช้ออกแบบการประเมินภายในเพื่อเป้าหมายสู่ความเป็นเลิศ โดยประกอบด้วย
.
1. ความยืดหยุ่นในระบบ - เช่น การใช้พนักงานชั่วคราว การจ้างหน่วยงานภายนอก และการปรับปรุงกระบวนการ เป็นต้น
ปฏิเสธไม่ได้ว่าโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของบริษัทในปัจจุบันถือเป็นกลไกหนึ่งที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในเชิงการแข่งขันของธุรกิจหนึ่ง ซึ่งต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายของระบบห่วงไซ่อุปทานที่ดีนั้นอาจมีความแตกต่างกับบริษัทที่ไม่ได้มีการบริหารจัดการหรือวางแผนที่ดีอย่างมีนัยสำคัญ. โดยครั้งนี้เป็นการนำเสนอกรอบแนวคิด วิธีปฏิบัติซึ่งพัฒนาจากรมส่งเสริมอุตสาหกรรมเพื่อช่วยให้องค์กรได้เข้าใจในมาตรชี้วัดและสามารถปรับใช้ออกแบบการประเมินภายในเพื่อเป้าหมายสู่ความเป็นเลิศ โดยประกอบด้วย
.
1. ความยืดหยุ่นในระบบ - เช่น การใช้พนักงานชั่วคราว การจ้างหน่วยงานภายนอก และการปรับปรุงกระบวนการ เป็นต้น
2. การออกแบบระบบให้เหมาะสม - เช่น คุณสมบัติของสินค้า ช่องทางหรือตลาดที่สอดคล้องกับความต้องการ เป็นต้น
3. การจัดแบ่งลูกค้าและสินค้า - เช่น การปฏิบัติต่อลูกค้าแต่ละรายตามระดับประโยชน์ การแยกประเภทลูกค้าอย่างเหมาะสม เป็นต้น
4. การมองภาพรวมทั้งโลก - เช่น การกำหนดมาตรฐานกระบวนการ ข้อมูล สินค้า เป็นต้น
5. การบริหารการพัฒนาสินค้า - เช่น การบริหารต้นทุนเป้าหมายของสินค้า และการบริหารต้นทุนสินค้าตลอดช่วงอายุ เป็นต้น
6. การผลิตสินค้า/บริการเฉพาะลูกค้า - เช่น การสร้างความแตกต่างของสินค้า บริการเหมาะสมกับความต้องการ เป็นต้น
7. การใช้ข้อมูลอย่างเหมาะสม - เช่น การปรับระบบให้ส่งเสริมการลดต้นทุน การลดรอบเวลาในการจัดหาข้อมูลปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล เป็นต้น
8. การลดความสูญเสีย - เช่น การใช้มาตรฐานข้อมูลหรือรหัสสากล การลดความซับซ้อนของสินค้า เป็นต้น
9. การสร้างพันธมิตร - เช่น การใช้หน่วยงานอื่นทำงานแทน การประสานงานระหว่างคู่ค้า ผู้ส่งมอบ ผู้ให้บริการ เป็นต้น
10. การใช้ประโยชน์จาก E-Commerce - เช่น การพัฒนาเครือข่ายผู้ส่งมอบ เพื่อร่วมจัดทำแผนการผลิตและส่งมอบอย่างทันเวลา เป็นต้น
11. การพัฒนาบุคลากร - เช่น การมีมุมมองที่หลากหลายของวัฒนธรรมที่แตกต่าง การพัฒนาให้มีความสามารถหลากหลายถึงระดับปฏิบัติการ เป็นต้น
.
#busguy
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
อ้างอิง : หนังสือกรุงเทพธุรกิจ วันที่ 1 กันยายน 2563 คอลัมม์ "Think SmartBiz" เรื่อง "Smart & Standard โซ่อุปทาน" โดย คุณจำลักษณ์ ขุนพลแก้ว
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น