#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ เมื่อเดือน ธ.ค. 64 ข้อมูลจาก "Gartner IT Compensation Increase Poll" ระบุว่า 50% ขององค์กรรายงานการเพิ่มเงินเดือนให้แก่บุคลากรสำคัญๆ ไว้ต่อสู้กับข้อเสนอที่พนักงานได้รับจากบริษัทอื่น.
➼ โดยการให้ข้อเสนอและการจัดการกับปัจจัยภายนอกเหนือจากเรื่องเงินได้กลายเป็นกลยุทธ์หลักที่มีความสำคัญต่อการรักษาพนักงานไอที. โดยการ์ทเนอร์ได้นำเสนอกลยุทธ์ 3 อย่างสำหรับการที่องค์กรจะรักษาบุคคลากรไอทีที่มีฝีมือไว้ประกอบด้วย.
➼ (1) ให้ความสำคัญการตรวจสอบติดตามและเพิ่มความสามารถการแข่งขันเรื่องค่าตอบแทน - ความคาดหวังของบุคคลากรไอทีจะมีมากกว่าการแค่เพิ่มค่าจ้าง. โดยองค์กรที่มีข้อจำกัดด้านการเงินควรจัดลำดับความสำคัญเพื่อจัดสรรงบอย่างเหมาะสม.
➼ (2) สร้างความยืดหยุ่นไว้ในกลยุทธ์ค่าตอบแทนไอที - โดยอาจเป็นการใช้กลยุทธ์ค่าตอบแทนแบบแปรผันที่ปรับเปลี่ยนหรือตัดออกได้ตามความสามารถและตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด เช่น การจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะที่องค์กรต้องการ.
➼ (3) ให้อำนาจแก่ผู้จัดการเพื่อการเจรจาค่าตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพ - การทำงานร่วมกับฝ่ายบุคคลเพื่อการสื่อสารที่ชัดเจนว่าผู้จัดการควรคาดหวังอะไรกับการสนทนาในเรื่องโครงสร้างค่าตอบแทน ในช่วงที่พนักงานหมุนเวียนเข้าออกองค์กรสูง.
➼ ทั้งนี้การเจรจาเรื่องการจ่ายเงินอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการตอบรับด้วยความเข้าใจ มีการอธิบายรายละเอียดและคุณค่าของแพ็กเกจรางวัล ขณะเดียวกัน การจัดการข้อมูลการจ่ายเงินต้องมีความโปร่งใส แหล่งที่มาชัดเจน สามารถตอบคำถามเกี่ยวกับตัวเลขต่างๆ ของค่าตอบแทนได้อย่างถูกต้อง
อ้างอิง: "การ์ทเนอร์เปิด 3 เคล็ดลับ มัดใจบุคลากรหัวกระทิไอที" กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น