#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ คินเซนทริค ได้ออกรายงานว่าด้วยแนวโน้มความผูกพันของพนักงานประจำปี 2565 (2022 Kincentric Report on Global Trends in Engagement) ครอบคลุมในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา อ้างอิงข้อมูลจากพนักงาน 12 ล้านคนในกว่า 125 ประเทศ ได้ผลที่น่าสนใจดังนี้.
➼ รายงานแสดงให้เห็นว่าแม้ระดับความผูกพันของพนักงานเมื่อเทียบปีต่อปีจะค่อนข้างคงที่ แต่หากพิจารณาเป็นรายไตรมาสพบว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก สะท้อนถึงความแปรปรวนของสถานการณ์ในแต่ละช่วง.
➼ อัตราความผูกพันของพนักงานแตะระดับสูงสุดที่ 73% ในไตรมาส 2 ปี 2563 ก่อนที่จะลดอย่างต่อเนื่องเหลือ 62% ในไตรมาส 1 ปี 2565.
➼ ความต้องการของพนักงานที่จะทำงานกับองค์กรเดิมต่อไปลดลงอย่างต่อเนื่อง บ่งชี้ว่าการลาออกของพนักงานจะยังคงเป็นความท้าทาย ในขณะที่ผู้บริหารระดับกลางกำลังรู้สึกกดดันมากยิ่งขึ้น โดยพิจารณจากระดับสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ลดลง 10 จุด เมื่อเทียบกับปี 2562.
➼ พนักงานจำนวน 50% เท่านั้น ที่รู้สึกว่าองค์กรมีพนักงานเพียงพอที่จะทำงานให้สำเร็จลุล่วงวิสัยทัศน์ต่ออนาคต. อย่างไรก็ดี หากผู้บริหารระดับสูงทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้น ความผูกพันต่อองค์กรจะเพิ่มถึง 8 เท่า.
➼ มีเพียง 59% ของพนักงานที่รู้สึกว่าการทำงานของตนเองได้รับการยอมรับ และมีเพียง 54% ที่เชื่อว่าพวกเขามีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพหากทำงานกับบริษัทต่อไป.
อ้างอิง: "พนักงานลาออก ผู้บริหารหมดไฟ" คินแซนทริค, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น