#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ ความเร็วของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน ทำให้องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับโจทย์ในการพัฒนาผู้นำและทาเลนต์ในองค์กรในประเด็นที่จะพัฒนาอย่างไรให้ทันกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงต่างๆ นั้น.
➼ ดร.สตีเฟน โควีย์ กูรูด้านผู้นำของโลก ชี้ให้เห็นถึงความย้อนแย้งที่เกิดขึ้นในยุคปัจจุบันที่เราจำเป็นต้องทำทุกสิ่งให้เร็วขึ้น แต่ในเรื่องคนซึ่งเป็นสิ่งมีชีวิตนั้น กลับไม่มีทางลัดให้เร็วได้.
➼ อย่างไรก็ดี วิธีหรือเทคนิคบางประการสามารถใช้เร่งความเร็วในการเปลี่ยนแปลงได้ ดังนี้ (1) โฟกัสในส่วนที่สำคัญก่อน - โดยให้โฟกัสในส่วนที่จะให้ผู้นำหรือทาเลนต์มีการพัฒนาที่ดีในเรื่องอะไรที่สำคัญที่สุด.
➼ (2) เน้นการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง มากกว่าการสร้างคนที่เพอร์เฟกต์ - ให้สมาชิกในทีมสนับสนุนซึ่งกันและกันได้เป็นอย่างดี จะทำให้สามารถนำเอาความเก่งของทุกคนมารวมกัน ช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า.
➼ (3) ผู้นำทำตัวเป็นแบบอย่าง - การสร้างคนรุ่นต่อไปให้มีคุณสมบัติของผู้นำที่ดีให้เร็วขึ้น ไม่มีอะไรดีไปกว่าการที่ผู้นำองค์กรทำตัวเป็นแบบอย่างหรือ role model ให้เห็น
➼ (4) สร้างแรงบันดาลใจ - โดยการสร้างแรงบันดาลใจและค้นหาความต้องการที่สอดคล้องกันระหว่างทีมงานแต่ละคนกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการจะไป ให้ทุกคนรู้สึกอยากที่จะลุกขึ้นมาพัฒนาตนเองให้ดีขึ้น.
➼ ทั้งนี้ การพัฒนาที่ยั่งยืนที่สุด คือ การเปลี่ยนแปลงกรอบความคิด อุปนิสัย และพฤติกรรมของคน แม้จะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่หากองค์กรสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมให้เกิดกับคนจำนวนมากได้ ย่อมจะสร้างผลลัพธ์ที่ถาวรและยั่งยืนกว่าให้เกิดขึ้น
อ้างอิง: "4 วิธีการติดสปีด พัฒนาคน" บริษัท แพคริม กรุ๊ป จำกัด, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น