#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ คุณสมบัติของผู้บริหารประการหนึ่งในยุคการเปลี่ยนแปลง คือ การมี Curiosity หรือความสนใจใคร่รู้. ซึ่งนอกเหนือจากความสนใจใครรู้แล้ว ยังต้องมี ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) และการทำงานในความไม่แน่นอน.
➼ เมื่อพิจารณาถึงความเร็วและความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในปัจจุบัน ความสนใจใคร่รู้ จะช่วยให้ทั้งผู้นำและพนักงานสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วขึ้น.
➼ มีงานศึกษาพบว่าเมื่อคนเกิดความสนใจใคร่รู้ จะทำให้บุคคลผู้นั้นคิดได้ลึกซึ้งและมีเหตุผลมากขึ้น พร้อมทั้งสามารถมีคำตอบที่สร้างสรรค์สำหรับปัญหาหรือการตัดสินใจที่เกิดขึ้น ส่วนตัวผู้นำที่สนใจใคร่รู้ ยังทำให้พนักงานเกิดความเชื่อถือ ความไว้วางใจ และมีความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน.
➼ ผู้นำที่มีความสนใจใคร่รู้ จะเป็นผู้ที่มีความปรารถนาอยากจะเรียนรู้ในสิ่งต่างๆ เป็นบุคคลที่มองไปข้างหน้า มองหาไอเดีย ประสบการณ์ โอกาส และวิธีการใหม่ๆ ในการทำงานให้ดีขึ้น รวมถึงการตั้งคำถามที่เหมาะสม เพื่อกระตุ้นให้เกิดการแสวงหาคำตอบใหม่ๆ.
➼ อย่างไรก็ดี ผู้นำที่สนใจใคร่รู้จะไม่ใช่ผู้ที่ชอบลงรายละเอียด ต้องการรู้ในทุกสิ่งทุกอย่างที่ลูกน้องทำ หรือที่เรียก Micromanage.
อ้างอิง: "ความอยากรู้อยากเห็น หรือ สนใจใคร่รู้" พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น