#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ การสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ Strategic Transformation มีปัจจัยที่ใช้ประกอบในการพิจารณาคือ How quickly is your market changing? และ How much can you influence/dictate/disrupt the market?.
➼ Classical Strategy - สำหรับองค์กรที่อยู่ในตลาดที่การเปลี่ยนแปลงไม่สูงมาก พอคาดการณ์ได้ว่าอนาคตจะเป็นเช่นไร และเราเป็นหนึ่งในผู้เล่นซึ่งเป็นเจ้าใหญ่. Classical Leadership ต้องการสไตล์การนำเน้นประสิทธิผลและประสิทธิภาพตามแผนที่วางไว้ ทักษะที่ต้องการจะเป็นเรื่อง Planning, Organizing, Project Management, Performance Management, and Delegation.
➼ Visionary Strategy - องค์กรในตลาดซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงไม่สูงนัก แต่มีการเล็งเห็นถึงช่องว่างบางอย่างในการตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า อันจะนำไปสู่การให้บริการหรือสินค้าที่แตกต่างจากเดิมสิ้นเชิง. Visionary Leadership ต้องการสไตล์การนำแบบเน้นวิสัยทัศน์ที่ท้าทาย ไม่มีคำว่าเป็นไปไม่ได้ ผู้นำต้องสามารถขายฝัน มีทักษะที่สื่อสารโน้มน้าวให้ผู้อื่นคล้อยตาม.
➼ Adaptive Strategy - องค์กรซึ่งตลาดเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด นำไปสู่ภาวะ VUCA. อาการที่เห็นคือการวางแผนงานเริ่มทำได้อย่างยากลำบาก สภาพการณ์ภายนอกเปลี่ยนแปลงอยู่เรื่อยๆ ทำให้ตัวแปรที่กำหนดไว้ไม่นิ่ง. Adaptive Leadership ต้องการสไตล์การนำที่เปิดรับฟังความเห็นของคนในองค์กรและให้อิสระต่อแต่ละคนในการทำงานของตัวเองอย่างมาก กฎกติกาต้องปรับให้ยืดหยุ่นไม่สามารถกำหนดตายตัว หรือบริหารแบบศูนย์กลางได้อีกต่อไป.
➼ Shaping Strategy - เป็นการทำงานในรูปแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน เป็นสภาพตลาดซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วแบบ VUCA ทว่าองค์กรเหล่านี้มีเป้าหมายซึ่งไม่เพียงแค่ปรับตัวให้อยู่รอด แต่ต้องการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไปสู่อนาคตด้วย. Shaping Leadership ต้องการสไตล์การนำด้วย common values and purpose เป็นการนำแบบทุกคนมีส่วนร่วมในยุคดิจิทัล.
อ้างอิง: "Transformation and Agile Leadership" ดร.ธัญ ธำรงนาวาสวัสดิ์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น