#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ ปัจจุบันเราอยู่ในยุคที่เต็มไปด้วยข้อมูลปริมาณมหาศาล โดยข้อมูลถือเป็น Strategic Asset ที่มีค่าและเป็นเข็มทิศนำทางในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร. เราจะเห็นได้ว่าหลายองค์กรทั่วโลกได้ตั้งเป้าไปสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Organization) หรือการนำข้อมูลมาใช้กระบวนการทำงานและการตัดสินใจ
➼ ความท้าทายในการพัฒนาองค์กรให้เป็น Data-Driven Organization ไม่ใช่แค่เพียงการลงทุนในเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์ธุรกิจเท่านั้น แต่หัวใจสำคัญที่จะนำพาองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำเร็จนั้นจะเป็นเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรให้มุ่งมั่นสู่การขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Culture)
➼ การสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งนั้นต้องเริ่มด้นจากผู้บริหารขององค์กรที่เล็งเห็นความสำคัญของการใช้ข้อมูลและนำมากำหนดเป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อให้ทั้งองค์กรมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน นอกจากนี้ ผู้บริหารยังต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างแรงกระตุ้นในพนักงานในองค์กร
➼ นอกจากผู้บริหารแล้ว พนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน โดยเบื้องต้นองค์กรสามารถสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้จาก 4 องค์ประกอบ ได้แก่ (1) Engage ให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมผ่านการสร้างทัศนคติที่ถูกต้อง (2) Educate เพื่อการเตรียมความพร้อมให้พนักงานมีทักษะที่จำเป็นทั้งทักษะด้านข้อมูล และทักษะการใช้เครื่องมือต่างๆ
➼ (3) Eliminate กำจัดสิ่งที่เข้ามาขัดขวาง ไม่ว่าจะเป็นคนหรือกระบวนการก็ตาม และ (4) Enable ให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลตามระดับสิทธิ์เพื่อนำข้อมูลไปใช้ประกอบการตัดสินใจได้
อ้างอิง: "Data-Driven Organization" จรีพร จารุกรสกุล, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น