#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
การสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมให้กับธุรกิจ SME นั้น มีวิธีการหรือแนวทางที่เป็นมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับกันทั่วไปว่าเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่จะผลักดันให้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์การสร้างนวัตกรรมของผู้บริหารให้ได้รับการนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยปัจจัยสนับสนุนเหล่านี้แบ่งออกเป็น 4 ประเภทที่สำคัญ ได้แก่
.
1. การสนับสนุนทางด้านบุคลากร - เป็นการเริ่มต้นจากตัวผู้นำหรือผู้บริหารสูงสุดที่ต้องมีความเข้าใจว่า กระบวนการนวัตกรรมที่ต้องการให้เกิดขึ้นเป็นกระบวนการที่เป็นระบบ ไม่ใช่เกิดจากโชคช่วยหรือความบังเอิญ ทั้งนี้ ผู้นำยังต้องสนับสนุนการแสดงความคิดสร้างสรรค์ของบุคลากร ให้คำแนะนำหรือให้คำปรึกษาเพื่อชี้ทางและปรับแต่งความคิดสร้างสรรค์นั้นๆ ให้เกิดขึ้นสำเร็จภายใต้บริบท วัฒนธรรม ทรัพยากร และขีดความสามารถขององค์กร
2. การสนับสนุนด้านการสร้างหรือเพิ่มพูนองค์ความรู้ที่จำเป็น - โดยเฉพาะความรู้หรือเทคนิควิธีการใหม่ที่จะต้องนำไปใช้ประกอบในการสร้างสรรค์นวัตกรรมตามเป้าหมายกลยุทธ์ที่ผู้นำต้องการ
3. การสนับสนุนด้านทรัพยากรและการจัดสรรทรัพยากร - ทรัพยากรที่จำเป็นอาจแบ่งได้เป็น 2 ส่วนใหญ่ๆ ได้แก่ ทรัพยากรด้านเวลา และ ทรัพยากรด้านงบประมาณ. โดยทรัพยากรด้านเวลา จะรวมถึงผู้บริหาร บุคลากร และพนักงานที่ต้องได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่มศักยภาพด้านนวัตกรรม. ส่วนทรัพยากรด้านงบประมาณ จะรวมถึง การจัดเตรียมแผนค่าใช้จ่าย และการลงทุนด้านเทคโนโลยี
4. การสนับสนุนด้านการส่งเสริมวัฒนธรรมและค่านิยมด้านการสร้างสรรค์นวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร - การสนับสนุนด้านการปลูกฝังค่านิยมแห่งการประกอบการ และค่านิยมการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นปัจจัยหลักประการหนึ่งที่ผู้นำของ SME ต้องมีหน้าที่โดยตรงในการผลักดันให้เกิดขึ้น
.
อ้างอิง: 'ปัจจัยสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมในธุรกิจเอสเอ็มอี' เรวัต ตันตยานนท์ กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น