ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

บทความ

ปัจจัยสำหรับองค์กรยุคใหม่ (s.212)

  #busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business  . บริษัท McKinsey ได้ออกบทความเกี่ยวกับปัจจัยที่องค์กรในยุคใหม่ต้องมี ซึ่งมีทั้งหมด 9 ข้อด้วยกัน โดยมาจากการศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จถึงการเตรียมการรับมือต่อโลกหลังเหตุการณ์โควิด-19 และการเปลี่ยนแปลงอื่นในอนาคต แบ่งเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ . กลุ่มปัจจัยที่ตอบคำถามเกี่ยวกับ Who we are ? เพื่อตอบว่าองค์กรจะดำรงอยู่เพื่ออะไร 1. การมี Purpose ที่ชัดเจน - ซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงสาเหตุของการดำรงอยู่ขององค์กร รวมทั้งสิ่งที่องค์กรจะทำให้กับคนอื่น ซึ่งการมี Purpose ที่ดีจะช่วยดึงดูดบุคลากรและลูกค้า 2. การมี Value Agenda - องค์กรจะต้องมอบคุณค่ากระจายและถ่ายทอดไปยังหน่วยงานต่างๆ ในรูปแบบที่จับต้องได้ และมีความชัดเจนว่าหน่วยงานใดบ้างที่เกี่ยวข้องรับผิดชอบ 3. วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง - ต้องสอดคล้องกับ Purpose และคุณค่าที่องค์กรจะนำเสนอ รวมถึงต้องเป็นสิ่งที่พนักงานยึดถือปฏิบัติ . กลุ่มปัจจัยที่ตอบคำถามเกี่ยวกับ How we operate ? เพื่อสะท้อนภาพการดำเนินงานขององค์กร 4. โครงสร้างองค์กรที่แบน - เป็นองค์กรที่ประกอบด้วยเครือข่ายของทีม และมีการนำเครื่องมือดิจิตอลมาช...

ข้อคิดจากหนังสือ Atomic Habits (s.211)

  #busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business  . 1. ทำวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวาน : เพียงเราทำให้ดีขึ้นวันละแค่ 1% แต่เมื่อระยะเวลาผ่านไป 1 ปี เราจะกลายเป็นคนที่ดีขึ้นถึง 37 เท่า  2. ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในวันนี้เกิดจากการกระทำที่เราสะสมมา : เราทุกคนมักจะต้องพบกับความผิดหวังในช่วงแรกๆ หากเราสามารถอดทนทำต่อไปได้เรื่อยๆ จนผ่านจุด "พลิกผัน" ไปได้ เมื่อนั้น เรามักจะพบกับสิ่งดีๆ ที่รออยู่ 3. ผลลัพธ์เกิดจากกระบวนการ ไม่ใช่เป้าหมาย : การที่เราลดน้ำหนักได้ไม่ใช่เพราะเราตั้งเป้าว่าจะลดน้ำหนัก แต่เป็นเพราะกระบวนการระหว่างทาง เช่น การลดอาหาร การควบคุมน้ำหนัก การออกกำลังกาย เป็นต้น ดังนั้น มีเพียงกระบวนการที่ถูกต้องที่จะพาเราไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการได้ 4. ปัจจัยกระตุ้น ต้องเห็นได้ชัด : ปัจจัยกระตุ้นที่ดีที่สุดคือ สภาพแวดล้อม ซึ่งเราอยากเป็นคนแบบไหน เราควรนำตนเองไปอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบนั้น และหากไม่มี ก็ให้สร้างสภาพแวดล้อมแบบนั้นขึ้นมาเอง  5. คนเราชอบทำอะไรง่ายๆ และไม่ชอบทำอะไรยากๆ : อยากมีนิสัยแบบไหน ก็ต้องสร้างนิสัยให้ทำได้ง่าย เช่น เตรียมชุดออกกำลังกายไว้ล่วงหน้า เมื่อถึงเวลาจะได้ไม่ต้องเตรีย...

เปลี่ยนสิ่งที่ต้องทำให้กลายเป็นสิ่งที่เป็นนิสัย (s.210)

  #busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business  . ในการทำสิ่งอะไรสักอย่างโดยเฉพาะสิ่งใหม่ๆ มนุษย์เรามีพลังใจที่จำกัด และเมื่อพลังใจหมดลง เราก็มักจะกลับกลายเป็นตัวตนเดิมที่ไม่สามารถทำสิ่งอะไรใหม่ๆ ได้  อย่างไรก็ดี หากเราทำสิ่งนั้นให้กลายเป็นนิสัยได้ เราจะสามารถทำสิ่งนั้นได้ง่ายขึ้น เพราะนิสัยมักไม่ต้องการพลังใจ โดยกฎของการสร้างนิสัยจากหนังสือเรื่อง Atomic Habits ได้กล่าวถึง 4 ข้อได้แก่ . 1. Make It Obvious : ทำให้เกิดความชัดเจน เห็นได้ง่าย เช่น ถ้าเราอยากวิ่งออกกำลังกายให้เป็นนิสัย เราควรมีการกำหนดเวลาในการวิ่งและเตรียมชุดเสื้อผ้า รองเท้าวิ่ง ให้พร้อม . 2. Make It Attractive : ทำให้เกิดความน่าสนใจ เช่น หากเราต้องการวิ่ง เราควรสร้างบรรยากาศโดยหาสถานที่ที่มีคนวิ่งกันจำนวนมาก ซึ่งสิ่งนี้จะช่วยสร้างบรรยากาศกระตุ้นให้เราอยากไปวิ่ง . 3. Make It Easy : ทำให้เกิดความง่าย เช่น เราต้องทำให้เรื่องของการวิ่งเป็นวิ่งที่ง่ายที่สุด ยกตัวอย่างของการวิ่งในสถานที่ใกล้ๆ บ้าน ที่เดินทางไม่ไกล ซึ่งจะทำให้การวิ่งเป็นเรื่องที่ไม่ยาก หรือขวนขวายจนเกินไป . 4. Make It Satisfy : ทำให้เกิดความพึงพอใจ เพราะหา...

ธรรมาภิบาลในแต่ละย่างก้าวของบริษัท (s.209)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business  . ธุรกิจหนึ่งๆ จะมีการเติบโตที่เป็นลำดับขั้นโดยอาจเริ่มตั้งแต่ ตอนเริ่มต้น (Startup)  ตอนขยายตัว (Growth) และตอนไต่เต้าเป็นบริษัทเต็มรูปแบบ (Fully Developed Organization) ซึ่งในแต่ละระดับขั้นตอนนั้น รูปแบบของระบบธรรมาภิบาลหรือการกำกับดูแลกิจการก็จะมีความแตกต่างกันไปตามความเข้มข้น ประกอบด้วย . 1. ช่วยเริ่มต้น : ในช่วงเริ่มต้นนี้ ผู้ก่อตั้งหรือเจ้าของกิจการจะเป็นทุกสิ่งทุกอย่าง หรือทำแทบจะทุกสิ่งในบริษัท ซึ่งเงินที่นำมาใช้ในการลงทุนก็มักเป็นเงินของตนเอง มีการตัดสินใจโดยคนๆ เดียวหรือน้อยคน ซึ่งขั้นนี้จะมีเป้าหมายที่การพัฒนาความคิดหรือไอเดียให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือการบริการที่ขายได้  ทำให้ประเด็นเรื่องธรรมาภิบาลจะมีอยู่ที่ การมีบุคคลภายนอกที่มีความรู้น่าเชื่อถือคอบให้คำแนะนำ  มีแผนธุรกิจที่ชัดเจน และ การแยกบัญชีระหว่างบัญชีส่วนตัวกับบัญชีของบริษัท . 2. ช่วยเติบโต : เริ่มมีการขายสินค้าหรือบริการ ในช่วงนี้บริษัทมักมีการจ้างบุคคลอื่นเข้ามาช่วยงานเพื่อรองรับการเติบโต อย่างไรก็ดีการตัดสินใจหลักๆ ยังคงเป็นของผู้ก่อตั้งเป็นหลัก สำหรับในแง่ของธรรม...

องค์ประกอบของความสำเร็จ ? (s.208)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business  . งานวิจัยหนึ่งโดยนักจิตวิทยาชื่อ เลวิส เทอร์แมน ในทศวรรษ 1920 ที่เก็บข้อมูลเด็กในรัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งล้วนแต่มีคะแนนทดสอบวัดระดับสติปัญญามาตรฐานในระดับที่สูง และติดตามเด็กเหล่านี้ไปจนถึงวัยกลางคน พบว่ามีถึง 1 ใน 4 ที่ได้งานพื้นๆ ที่ไม่ต้องใช้สติปัญญาหรือความคิดสร้างสรรค์มากมาย แถมวิธีการคัดเลือกทำให้เขาต้องตัดคนที่ได้รับรางวัลโนเบลสาขาฟิสิกส์ออกไปถึง 2 คน เพราะคะแนน IQ ไม่ถึงที่กำหนด นอกจากนี้กลุ่มเด็กที่ศึกษากลับไม่มีใครที่ได้เป็นเจ้าของกิจการหรือผู้บริหารระดับสูงของบริษัทชั้นนำเลย  จากการศึกษาถึง 25 ปี เขาจึงสรุปว่า “ระดับความฉลาดและความสำเร็จในชีวิตไม่ได้มีความสัมพันธ์กันโดยตรงสมบูรณ์แบบ” . งานวิจัยชิ้นอื่นโดย เอดเวิรด์ เมลูอิส แสดงให้เห็นว่า หากเด็กอายุต่ำกว่า 5 ปี ไม่ได้รับความอบอุ่นและไม่มีผู้ใหญ่คอยพูดคุยและตอบสนองด้วยอย่างเหมาะสม จะแสดงอาการบกพร่องของพัฒนาการเชิงสังคมและอารมณ์ ซึ่งกระทบต่อเนื่องกับทักษะด้านภาษา ซึ่งเป็นตัวชี้เป็นชี้ตายของพัฒนาการด้านอื่นๆ ต่อไป . แองเจลา ดักเวิร์ธ ชี้ว่าปัจจัยเรื่อง "ความมุ่งมั่น" ที่ทำอะไรได้อย่างยาว...

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับกองทุนเงินทดแทน (2) (s.207)

5. ลูกจ้างเสียชีวิตจากการทำงาน ใครเป็นผู้ได้รับสิทธิอย่างไรบ้าง    ค่าทำศพแก่ผู้จัดการศพ 40,000 บาท ค่าทดแทนร้อยละ 70 ของค่าจ้างรายเดือนเป็นเวลา 10 ปี แก่ผู้มีสิทธิคือ 1.มารดา  2.บิดาที่ชอบด้วยกฎหมาย  3.สามีหรือภรรยาที่ชอบด้วยกฎหมาย  4.บุตรอายุต่ำกว่า 18 ปี  5.บุตรที่มีอายุตั้งแต่ 18 ปีขึ้นไปที่ยังศึกษาอยู่ในระดับที่ไม่สูงกว่าปริญญาตรี ให้ได้รับส่วนแบ่งต่อไปตลอดระยะเวลาที่ศึกษาอยู่  6.บุตรที่มีอายุตั้งแต่ 18 ปี ขึ้นไป และทุพพลภาพหรือจิตฟั่นเฟือนไม่สมประกอบ ซึ่งอยู่ในอุปการะของลูกจ้างก่อนลูกจ้างถึงแก่ความตายหรือสูญหาย . 6. แรงงานต่างด้าวได้รับความคุ้มครองจากกองทุนเงินทดแทนหรือไม่    แรงงานต่างด้าวได้รับความคุ้มครองโดย  1.แรงงานต่างด้าวที่ถูกต้องตามกฎหมาย ทำงานกับนายจ้างที่มีหน้าที่ขึ้นทะเบียนและจ่ายเงินสมทบสามรรถขึ้นทะเบียนเป็นลูกจ้าง เมื่อลูกจ้างประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยเนื่องจากการทำงาน จะได้รับความคุ้มครองจากกองทุนเงินทดแทน  2.แรงงานต่างด้าวที่ไม่ถูกต้องตามกฎหมายถึงแม้ทำงานกับนายจ้างที่มีหน้าที่ขึ้นทะเบียน และจ่ายเงินสมทบเมื่อลูกจ้...

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับกองทุนเงินทดแทน (1) (s.206)

  1. ลูกจ้างประสบอันตรายจากการทำงาน นายจ้างต้องทำอย่างไร จะต้องให้ลูกจ้างเข้ารับการรักษาพยาบาลทันทีตามความเหมาะสม โดยสามารถเข้ารับการรักษาได้ทั้งโรงพยาบาลรัฐและเอกชนที่อยู่ใกล้ที่สุดและแจ้งการประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยที่สำนักงานประกันสังคมที่บริษัทตั้งอยู่ หรือที่ลูกจ้างประจำทำงานภายใน 15 วัน นับแต่วันที่นายจ้างทราบ . 2. พึ่งรับลูกจ้างเข้าทำงานสามารถใช้สิทธิกองทุนเงินทดแทนได้หรือไม่ ลูกจ้างประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยเนื่องจากการทำงาน สามารถใช้สิทธิกองทุนทดแทนได้ตั้งแต่วันแรกที่เข้าทำงานให้นายจ้าง . 3. ลูกจ้างเกิดอุบัติเหตุตอนเดินทางไปทำงานใช้สิทธิกองทุนเงินทดแทนได้หรือไม่ กรณีนี้ไม่สามารถใช้สิทธิกองทุนเงินทดแทนได้ เนื่องจากการประสบอันตรายที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นการปฏิบัติงานให้กับนายจ้าง แต่สามารถใช้สิทธิกองทุนประกันสังคมได้ . 4. ลูกจ้างประสบอันตรายจากการทำงานต้องสำรองจ่ายค่ารักษาพยาบาลหรือไม่ สามารถเข้ารับการรักษาพยาบาลที่โรงพยาบาลได้ทั้งภาครัฐและเอกชน โดยแบ่งเป็น 2 กรณี ดังนี้ 1.นายจ้าง/ลูกจ้าง สำรองจ่ายค่ารักษาพยาบาลไปก่อน นำใบเสร็จ ใบรับรองแพทย์เบิกค่ารักษาพยาบาลคืนได้ที่สำน...