ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

พฤติกรรมผู้บริโภคหลังโควิด-19 (s.34)


มายแชร์ ประเทศไทย ได้มีงานวิจัยเกี่ยวกับโลกภายหลังโรคระบาดในครั้งนี้โดยมีชื่อว่า The New Norms' How Life Will Unfold After COVID-19 ซึ่งได้แสดงให้เห็นถึงเทรนด์ของผู้บริโภคที่จะเกิดขึ้นรวม 7 สิ่งภายหลังโรคโควิด-19 นี้ โดยประกอบด้วย

1. การหมุนกลับของโลกาภิวัฒน์ - วิกฤตที่เกิดขึ้นทำให้แบรนด์และผู้บริโภคตระหนักถึงการที่ควรต้องพึ่งพาประเทศของตนเองมากขึ้น ซึ่งเราจะเริ่มเห็นการย้ายฐานการผลิตกลับประเทศตนเอง และรวมถึงเพิ่มฐานการผลิตให้มากกว่า 1 แห่งเพื่อกระจายความเสี่ยง. ในขณะที่ประชาชนจะปรับตัวให้พึ่งพาตนเองมากขึ้น เพิ่มทักษะความรู้ต่างๆ และมีการหารายได้เสริมเพิ่มเติม.

2. ดิจิตัล กลายเป็นปัจจัยพื้นฐานของชีวิต - ในมุมการค้าทั้งผู้ซื้อและผู้ขายถูกให้ปรับตัวใช้แพลตฟอร์มออนไลน์กันมากขึ้น ซึ่งถือเป็นโอกาสที่ดีของแบรนด์เช่นกันในการใช้ข้อมูลจำนวนมากในช่วงนี้ไปต่อยอดรักษาและขยายฐานลูกค้า. นอกจากนี้ เดลิเวอรี่ การชำระสินค้าผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ก็เติบโตตาม ทำให้สังคมไร้เงินสดมีบทบาทมากขึ้น. และการอยู่ที่บ้านทำให้การที่ธุรกิจต้องพยายามสร้างประสบการณ์เสมือนจริงมีมากขึ้นเช่นกัน.

3. บิ๊กดาต้า พลิกชะตาแบรนด์ ผู้บริโภค - การใช้บิ๊กดาต้าในทางการตลาดจะมีมากขึ้น รวมถึงการแก้ไขจัดการปัญหาต่างๆ ซึ่งเราจะเริ่มเห็นผู้ประกอบการที่ปรับตัวเร่งเก็บฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากขึ้น

4. การยกระดับสุขภาพทั้งภายในและภายนอก - แม้โรคโควิดจะคลี่คลายลง แต่พฤติกรรมหลายอย่างเช่น การล้างมือ การสวมหน้ากาก การรักษาสุขภาพทั้งการบริโภคอาหารและการออกกำลังกาย จะยังติดตัวเป็นนิสัยต่อไป รวมถึงระบบสาธารณสุขการแพทย์ที่เริ่มขยับเข้ามาใกล้ประชาชนให้เข้าถึงง่ายขึ้นด้วย.

5. ระยะย่างยังคงเท่าเดิม - ผู้บริโภคยังคงรักษาระยะห่างดังเช่นเมื่อตอนที่โควิค-19 ระบาด ดังเห็นได้จาก ร้านอาหารอาหารที่มีการให้นั่งห่างกันหรือมีฉากกั้น การเข้าแถวเพื่อขึ้นรถโดยสารหรือการนั่งรอรับบริการในสถานประกอบการ จะมีการเว้นระยะห่าง เช่น การยืนเข้าแถวจะมีจุดเพื่อกำหนดระยะห่าง หรือการนั่งในที่สาธารณะก็จะมีการเว้นเก้าอี้ไม่นั่งชิดกัน เป็นต้น

6. ความสุขใหม่จากสิ่งเล็กๆ รอบตัว - เมื่อต้องอยู่บ้านเป็นเวลานานๆ ทำให้ผู้บริโภคปรับตัวโดยการหาความสุขจากกิจกรรมเล็กๆ น้อยๆ รอบตัว เช่น การปลูกต้นไม้ การทำอาหารกินเอง ซึ่งธุรกิจต่างๆ ก็ถือเป็นความท้าทายในการที่จะนำพาสินค้าเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมความสุขเล็กน้อยของผู้บริโภคให้ได้

7. เตรียมตัวรับการดิสรัปชั่นครั้งต่อไป - ทั้งนี้วิกฤตดังกล่าวส่งผลให้ผู้บริโภคและธุรกิจต้องปรับตัวครั้งใหญ่. และส่วนมากเป็นการปรับตัวที่ไม่เคยได้คาดคิดมาก่อน. โดยเฉพาะผู้บริโภคมีการปรับตัวให้สามารถช่วยเหลือตนเองได้มากขึ้น ซึ่งธุรกิจต้องพยายามทำความเข้าใจบริบทใหม่ของพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อปรับกลยุทธ์การทำธุรกิจหรือการสื่อสารให้เหมาะสมกับผู้บริโภคในโลกหลังโควิดได้เหมาะสมต่อไป

#busguy
#ธุรกิจแบ่งปัน #business

สรุปจาก หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ 8 พฤษภาคม 2563

s.34 8-May-20

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...