#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
ในช่วงวิกฤตโควิดนี้ องค์กรจำเป็นต้องหาย่างก้าวที่เหมาะสมของตนเองในการดำเนินธุรกิจ โดยรู้จักที่จะหยุดเพื่อวางแผนปรับเมื่อธุรกิจอยู่ในสถานการณ์ที่เสี่ยง แต่พร้อมที่จะกลับมาลงทุนอีกครั้งด้วยความแข็งแกร่งเมื่อสถานการณ์กลับมาเอื้ออำนวย. ทั้งนี้ "บลูบิค" ได้แนะนำโมเดล 4A ให้แก่ธุรกิจในวิเคราะห์ตนเองเพื่อปรับตัวในช่วงเวลาที่เผชิญกับการระบาดของช่วงโควิดนี้.
.
1. Access (การประเมินศักยภาพและความพร้อม) - ซึ่งเป็นขั้นตอนแรกของการเอาตัวรอดในธุรกิจ โดยเฉพาะความพร้อมในเรื่องของ 1) เงินทุน เพื่อพิจารณากระแสเงินสดในสถานการณ์ต่างๆ รวมถึงวิเคราะห์ต้นทุนค่าใช้จ่าย 2) เทคโนโลยี ซึ่งเป็นการประเมินเทคโนโลยีที่มีและที่จำเป็นต้องหาเพิ่มเติม และ 3) บุคลากร ซึ่งต้องประเมินทักษะในปัจจุบันและทักษะที่ต้องปรับปรุงและพัฒนาให้พร้อมสำหรับอนาคต
2. Alleviate (การบรรเทาผลกระทบเพื่อต่ออายุธุรกิจ) - ปรับลดต้นทุนการดำเนินการเพื่อรักษาเงินสดให้นานที่สุด รวมถึงมองหาแหล่งเงินทุนใหม่ๆ เพื่อรองรับสถานการณ์ที่ไม่คาด
3. Adjust (การปรับตัวให้รอดพ้นจากวิกฤต) - ปรับสินค้าและบริการเพื่อให้ยังคงเป็นที่ต้องการของลูกค้า โดยเป็นการปรับตัวเพื่อไม่ให้เสียโอกาสในการสร้างรายได้ รวมถึงต้องประยุกต์นำข้อมูลมาปรับใช้ ช่วยในการตัดสินใจและวางกลยุทธ์
4. Augment (การเสริมความแข็งแกร่งในการดำเนินงาน) - เมื่อวิกฤตผ่านไป กำลังซื้อจะเริ่มกลับสู่ภาวะปกติ องค์กรจำเป็นต้องรีบลงทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบ โดยลงทุนในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
.
ทั้งนี้ หัวใจสำคัญของการเอาชนะวิกฤตคือการเตรียมพร้อมในการปรับองค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ให้ธุรกิจได้รับผลกระทบน้อยที่สุด และแสดงหาโอกาสใหม่ๆ เมื่อวิกฤตได้ผ่านพ้นไป
.
🙏🙏
อ้างอิง: 'โมเดล 4A คีย์ลัดเทคโนโลยี ปลุกธุรกิจชนะโควิด' หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น