#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business
.
ในความพยายามของการเปลี่ยนแปลงองค์กร พบว่ามีประมาณแค่ 30% เท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งมีงานวิจัยพบว่าความล้มเหลวนั้นเกิดจากผู้นำองค์กรที่ใช้วิธีการเดิมๆ จากหนังสือเรื่องการเปลี่ยนแปลงเล่มเดิมๆ ซึ่งเรื่องราวเหล่านั้นมักจะบอกว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำเร็จขึ้นกับวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงของผู้นำ และผู้นำต้องสร้าง "ความเร่งด่วน" ด้วยการอธิบายว่าเกิดอะไรในปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงนั้น จะไปสู่สิ่งที่ดีกว่าอย่างไร
.
ประเด็นที่เกิดขึ้นกับการสร้างการเปลี่ยนแปลงนี้เองที่อาจเป็นสาเหตุของความกลัวของพนักงานที่มีมากขึ้น. โดยการศึกษาด้านประสาทวิทยาพบว่าสมองให้ความสำคัญกับอารมณ์เป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความปลอดภัยหรือความเป็นเจ้าของ ทำให้เมื่อพนักงานมองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นภัยคุกคามและผู้นำไม่ได้จัดการกับความกลัวของพนักงาน แต่กลับยิ่งสื่อสารให้เกิดความกลัวยิ่งขึ้นเพราะเกรงว่าพนักงานจะไม่มี Sense of Urgency. พนักงานจะติดอยู่กับความกลัวและต่อต้าน
.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงต้องใช้ทักษะนักสื่อสารที่เข้าใจคน เพื่อจัดการกับความกลัว เพราะคนเราไม่ได้มีเหตุผลเพียงอย่างเดียวแต่ยังต้องการความเห็นอกเห็นใจและความไว้ใจ. ผู้นำจำเป็นต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ของความต่อเนื่อง รวมถึงอธิบายสิ่งที่ยังคงเหมือนเดิมควบคู่ไปกับสิ่งที่จะต้องเปลี่ยนแปลง ซึ่งสรุปในความเป็นจริงนั้น อารมณ์มักเป็นตัวขับเคลื่อนคนและคนคือผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นหรือแย่ลงนั่นเอง
.
🙏🙏
อ้างอิง: 'ความผิดปกติเกิดขึ้น กระบวนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร' ดร.สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น