#จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy
➼ ในช่วงเริ่มต้นปีใหม่ องค์กรควรมีการตั้งคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่ายังทันสมัยและครอบคลุมต่อทั้งโอกาสและความเสี่ยง โดยมีคำถามที่สำคัญ 5 ข้อที่ควรใช้เป็นตัวตั้งต้นในต้นปี 2565 นี้
➼ (1) กลยุทธ์ได้เตรียมพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนจากสถานการณ์โควิดหรือไม่ ? - เมื่อตอนเราจัดทำแผนสำหรับปี 2565 หลายๆ องค์กรได้มองสมมุติฐานของโควิด (ในขณะที่ทำแผน) ว่าได้ผ่านจุดวิกฤตที่สุดไปแล้ว และมองว่าปี 2565 เป็นต้นไปจะเป็นปีที่เริ่มฟื้นตัวจากโควิด แต่เมื่อเปิดปีใหม่มาไม่กี่วัน การแพร่ระบาดของสายพันธ์โอมิครอนก็อาจทำให้กลยุทธ์ที่วางไว้ภายใต้สมมุติฐานเมื่อปีที่แล้วเปลี่ยนไป
➼ (2) กลยุทธ์ได้ตอบคำถามและแสวงหาโอกาสจากแนวโน้มหรือ ESG หรือไม่ ? - อีกหนึ่งกระแสที่มาแรกตั้งแต่ปีที่แล้วต่อเนื่องมาสู่ปี 2565 คือ เรื่องของ ESG ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งในเชิงของการกำกับดูแลให้มีการดำเนินการตามแนวทาง ESG และการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ จาก ESG
➼ (3) กลยุทธ์ได้ตอบสนองต่อโอกาสและความเสี่ยงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีไว้หรือยัง ? - การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีส่งผลต่อทุกๆ องค์กร แต่อาจจะแตกต่างกันไปในระดับและความรุนแรง. ทั้งนี้ ไม่ว่าองค์กรจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด ล้วนแล้วแต่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีทั้งสิ้น
➼ (4) กลยุทธ์ไว้วางแผนรองรับ Worst Case Scenario ต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในปี 2565 ไว้หรือยัง ? - เนื่องจากสถานการณ์ทางธุรกิจในปี 2565 เต็มไปด้วยความเสี่ยงในด้านต่างๆ อย่างมาก ทั้งจากโควิด ภัยคุกคามทางไซเบอร์ โลกร้อน การเมืองระหว่างประเทศ ฯลฯ
➼ (5) กลยุทธ์ได้ระบุถึงทางเลือกในการเติบโตไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ ? - ทั้งนี้กลยุทธ์จะต้องให้ความสำคัญกับเรื่องของการเติบโตด้วย นอกเหนือจากความเสี่ยง. โดยเป็นทั้งการหาโอกาสในการควบรวมกิจการ หรือการเติบโตในธุรกิจใหม่ หรือการออกผลิตภัณฑ์บริการใหม่ๆ หรือการเข้าสู่ตลาดใหม่ เป็นต้น
อ้างอิง: "5 คำถามสำหรับกลยุทธ์ปี 65" พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น