#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
การรับช่วงต่อในการบริหารธุรกิจของครอบครัวถือเป็นความท้าทายสำหรับทายาท โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันเป็นอย่างมาก ซึ่งความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะทางด้านเทคโนโลยี ทำให้เกิดช่องว่างระหว่างคนสองรุ่น. ทั้งนี้แนวทางสำหรับทายาทที่กำลังจะก้าวขึ้นมารับบริหารต่อในธุรกิจครอบครัวจึงจำเป็นต้องมีแผนและกลยุทธ์ ดังนี้
.
1. การรับช่วงต่อสำหรับธุรกิจครอบครัวต้องไม่ใช่เพื่อเอาใจพ่อแม่หรือคนในครอบครัวเสมอไป แต่เป็นเรื่องของการบริหารจัดการที่ต้องใช้ธุรกิจเป็นตัวนำ โดยการเป็นตัวของตัวเอง อธิบายพูดคุยให้เข้าใจกัน
2. หากมีข้อขัดแย้งเกิดขึ้น อย่าปล่อยให้บานปลาย ให้พยายามใช้เหตุผลค่อยๆ อธิบายให้คนรุ่นเก่าได้เห็นและเข้าใจ
3. หากคุยไม่ลงตัว ให้คิดว่ายังมีอีกหลายเรื่องให้จัดการ โดยคนทายาทต้องรู้วิธีจัดความสำคัญของสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลง และมีความยืดหยุ่นที่จะปรับแผน
4. ต้องเข้าใจธรรมชาติว่าคนรุ่นเก่ามักมองเราเป็นเด็กเสมอ ดังนั้นหากมีความเห็นไม่ตรงกันก็ต้องรู้จักวิธีจัดการและไม่ควรขัดแย้งต่อหน้าผู้บริหารหรือพนักงานคนอื่น
.
ทั้งนี้ สถานการณ์โควิดอาจเป็นตัวช่วยในการลดช่องว่างด้านดิจิตอลให้กับคนระหว่างรุ่น ทำให้ทายาทมีโอกาสได้คุยเรื่องเทคโนโลยีดิจิตัล ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารองค์กรยุคปัจจุบัน ซึ่งหากมีกลยุทธ์ในการสื่อสารที่ดีย่อมทำให้เกิดการยอมรับทางความคิดและปรับเปลี่ยนองค์กรให้เป็นไปในแนวทางที่คนรุ่นใหม่ต้องการได้มากขึ้น
.
อ้างอิง: 'ทายาทธุรกิจ' แจ็ค มินทร์ องค์ธเนศ กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น