#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
ลูกน้องที่ทำงานไม่ได้ดังใจนั้นอาจเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ แต่เรื่องใหญ่ที่สุดที่เป็นสาเหตุของการไม่ได้ดังใจนั้น คือ การที่ลูกน้องไม่เชื่อว่าปลายทางที่ลูกพี่บอกให้ทำงานไปนั้น จะเกิดประโยชน์ใดๆ กับตนเอง. โดยถึงแม้เราจะชอบพูดในเชิงอุดมคติว่า ทุกคนทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรก่อนประโยชน์ส่วนตน แต่เบื้องหลังที่มักไม่ได้พูดกันนั้นคือ เมื่อองค์กรรได้ประโยชน์แล้ว ประโยชน์นั้นจะนำไปสู่อะไรบางอย่างที่ทำให้ชีวิตคนทำงานดีขึ้นบ้าง.
.
นอกจากนี้ แม้ว่าเป้าหมายที่จะไปจะเป็นที่ชอบใจหรือถูกใจสำหรับตัวลูกน้อง แต่หากลูกพี่บอกไม่ชัดเจนว่าใครต้องทำอะไร ลูกน้องก็มีโอกาสที่จะไปคนละทางกับที่ลูกพี่ตั้งใจไว้ก็ได้. ในหลายแห่งจึงบอกไว้ว่าต้องแจกแจงกันให้ชัดๆ ว่าในการบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร บทบาทหน้าที่ของใครเป็นอย่างไรกัน. การทำงานควรต้องถ่ายทอดจนรู้ว่าใครต้องทำอะไร และคาดหวังผลอย่างไร ความดีความชอบจะประเมินจากอะไร ซึ่งความชัดเจนในเรื่องที่กล่าวมาจะทำให้ทุกคนเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน.
.
อีกเรื่องหนึ่งที่อาจเกิดปัญหาถึงแม้ว่าทุกคนจะรู้ดีอยู่แล้วว่าต้องทำอะไร คือ ลูกน้องมีฝีมือไม่พอจะทำ หรือที่จะให้ทำนั้นมันล้นมือเกินกำลังที่มีอยู่ของลูกน้อง โดยที่ลูกพี่ไม่ได้รับทราบ ซึ่งก็จะทำให้ลูกพี่เห็นว่าลูกน้องดังกล่าวทำไม่ได้ดั่งใจ โดยมองไม่เห็นว่าเขาได้ทุ่มเทเต็มที่แล้ว แต่เรื่องที่ให้ทำนั้นมันเกินกำลังของเขา. ทั้งนี้ ยิ่งงานมีความยาก มีความท้าทายมากเท่าใด โอกาสที่ลูกพี่จะเห็นว่าลูกน้องไม่ได้ดั่งใจก็จะมีมากเท่านั้น ดังนั้น การที่ลูกน้องจะทุ่มเททำงานยากเย็นติดต่อกันยาวนานจนประสบความสำเร็จนั้น ลูกพี่จึงต้องได้ใจลูกน้องอย่างเต็มที่เท่านั้น.
อ้างอิง: 'ลูกน้องไม่ได้ดั่งใจ' บวร ปภัสราทร, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น