ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

แนวทางสำหรับการ 'ปรับตัว' ขององค์กร (s.317)

 


#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน

.

องค์กรไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กหรือใหญ่ต่างต้องมีการปรับตัวกันอย่างมาก โดยเฉพาะในยุคโควิดปัจจุบัน โดยมีหลายกรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับตัวในยุคโควิดแล้วประสบความสำเร็จหรือยังสามารถประคับประคองธุรกิจต่อไปได้ แต่ใช่ว่าจะสำเร็จทุกราย ซี่งการปรับตัวนั้นมีอยู่และเกิดขึ้นตลอดเวลา เพียงแต่ในยุคโควิดจะต้องปรับตัวกันมากขึ้น และเป็นหนึ่งในความสามารถพื้นฐานที่จะชี้ถึงความสำเร็จของบุคลากรหรือองค์กรในระยะยาว. ทั้งนี้มีแนวทางที่ได้รวบรวม 8 ข้อในการปรับตัวเพื่อให้มีโอกาสประสบความสำเร็จนั้น ที่ต้องคำนึง ได้แก่

.

1. จะต้องเห็นถึงความจำเป็นที่ต้องปรับตัว - ซึ่งถ้าไม่เห็นถึงความจำเป็น องค์กรก็จะยังคงทำแบบเดิมๆ และที่สำคัญคือ ต้องเห็นถึงความจำเป็นให้ได้เร็ว เพื่อจะนำไปสู่การเตรียมความพร้อมและปรับตัวได้เร็วกว่าผู้อื่น

2. จะต้องไม่ยึดติด ยึดมั่นกับสิ่งที่ทำอยู่ในปัจจุบัน - การยึดติดกับรูปแบบ วิธีการ ที่ทำอยู่ในปัจจุบันเป็นอุปสรรคสำคัญที่จะทำให้การปรับตัวไม่สำเร็จ

3. จะต้องมีความกล้าที่จะปรับตัว เปลี่ยนแปลง - เนื่องจากการปรับตัวจะต้องทำให้เกิดการลดละเลิกในสิ่งที่คุ้นเคย เป็นการออกจากกรอบความคุ้นเคยเดิมๆ กล้าที่จะเผชิญกับสิ่งใหม่ๆ

4. จะต้องมีการเรียนรู้และแสวงโอกาสใหม่ๆ ตลอดเวลา - การไม่หยุดที่จะเรียนรู้และแสวงหาโอกาสจากการเปลี่ยนแปลง เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะได้เห็นหนทางว่าการปรับตัวนั้น จะปรับตัวเพื่อไปสู่สิ่งใด

5. จะต้องพร้อมที่จะล้มแล้วปรับตัวใหม่ - เนื่องจากการปรับตัวเป็นการปรับไปสู่สิ่งใหม่ๆ ที่ไม่ได้คุ้นเคย และยิ่งภาวะความไม่แน่นอน การปรับตัวอาจจะไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นเราก็ต้องพร้อมที่จะล้มแล้วลุกขึ้นมาเพื่อปรับตัวใหม่ เสมือนการทดลองและลองผิดลองถูก ผ่านการปรับตัว

6. จะต้องเร็ว - ความเร็วถือเป็นสิ่งสำคัญของการปรับตัวในยุคปัจจุบัน ใครปรับตัวได้เร็วกว่าก็จะมีโอกาสประสบความสำเร็จได้มากกว่า

7. การปรับตัวควรจะอยู่บนพื้นฐานของความรู้ ความเชี่ยวชาญ หรือเป็นจุดแข็ง - ถ้ามีพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง สามารถเชื่อมโยงหรือต่อยอดไปได้ ก็จะยิ่งทำให้โอกาสของความสำเร็จในการปรับตัวมีมากขึ้นเท่านั้น

8. ใจต้องพร้อม สู้ และไม่ท้อถอยที่จะปรับตัว - ทัศนคติและมุมมองจะต้องเป็นในเชิงบวกเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่สุดที่การจะปรับตัวให้ได้

.

ทั้งนี้ แนวทางที่ได้กล่าวข้างต้นไม่ใข่สูตรสำเร็จ โดยบริบทและประสบการณ์ขององค์กรแต่ละแห่งย่อมแตกต่างกันไป และไม่ใช่แนวคิดสำหรับการบริการองค์กรเท่านั้น แต่บุคคลทุกคนสามารถนำแนวคิดเหล่าน้าใช้ในการปรับตัวได้ทั้งสิ้น

.

อ้างอิง: '8 ประการ ของการปรับตัวยุคโควิด' พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...