ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

องค์กร กับ การเปลี่ยนแปลง (s.329)

 


#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน

.

องค์กรต่างๆ ที่พยายามปรับตนเองเพื่อรับมือกับารเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้ดีนั้น เรามักสังเกตได้ว่าต้องอาศัยความกล้าของผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญ ซึ่งความกล้านั้น เป็นความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงจากสิ่งเดิมไปสู่สิ่งใหม่ที่เหมาะสมมากกว่า รวมทั้งกล้าที่จะมองข้ามผลการดำเนินงานระยะสั้นเพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายระยะยาวที่ดีและท้าทายมากกว่า ซึ่งการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เริ่มต้นจากความกล้านั้น ประกอบไปด้วยรายละเอียด ได้แก่

.

1. กล้าจะคิดใหม่และคิดนอกกรอบ - โดยไม่นำเอาข้อจำกัดหรืออุปสรรคเดิมๆ มาเป็นข้อจำกัด และหาหนทางในการทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดและเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง

2. การทำงานร่วมกับกรรมการบริษัท - กรรมการบริษัทจะต้องเข้าใจและเห็นความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง 

3. การกระตุ้นและดึงดูดผู้บริหารระดับรอง และพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง - โดยเริ่มจากากรทำให้ทุกคนเห็นความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลง จากนั้นฉายภาพให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นนนั้นเมื่อสำเร็จจะส่งผลดีต่อองค์กรและทุกๆ คนได้อย่างไร

4. การมองหาโอกาสมากกว่าความเสี่ยง - การเปลี่ยนแปลงทุกครั้งจะมีทั้งโอกาสและความเสี่ยง องค์กรที่กล้าจะเปลี่ยนแปลงนั้นย่อมจะพิจารณาทั้งโอกาสและความเสี่ยง แต่จะให้น้ำหนักและความสำคัญกับโอกาสมากกว่าความเสี่ยง

5. การสื่อสารอย่างฉลาด - เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทุกครั้งย่อมนำไปสู่การตั้งข้อสงสัยและข้อสังเกตจากบรรดาผู้รู้ทั้งหลาย ดังนั้นแผนการสื่อสารจะต้องมาควบคู่กับแผนการเปลี่ยนแปลงเสมอ

6. มองหาโอกาสที่จะสร้างพันธมิตร - เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอาจจะนำพาองค์กรไปสู่จุดที่ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญ ดังนั้นหากหาพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญมาช่วยเหลือได้ ก็ย่อมจะทำให้โอกาสของการเปลี่ยนแปลงสำเร็จมากขึ้น

7. การผลักดันการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง - ไม่ใช่การประกาศแผนการเปลี่ยนแปลง แต่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงนั้นจะเกิดขึ้นได้ จะต้องได้รับการผลักดันอย่างต่อเนื่องจากทุกคนที่เกี่ยวข้องด้วย

.

ทั้งนี้ ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงจะมองไม่เห็นในระยะสั้น ซึ่งจะต้องรอดูในระยะยาวปานกลางถึงระยะยาว และที่สำคัญคือในระหว่างทางเดินนั้น ก็ต้องพร้อมที่จะปรับแผนและปรับตัวอยู่ตลอดเวลา

.

อ้างอิง: 'ความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง' รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม