#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
คุณลักษณะอย่างหนึ่งที่สำคัญของผู้นำที่ดีนั้นค่อนข้างประเมินได้ยาก และมักจับต้องไม่ได้เป็นรูปธรรม คือ "ความใส่ใจ ความเห็นอกเห็นใจ" หรือ "Empathy" ซึ่งถือว่าเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจในช่วงวิกฤต. ตามรายงานของ Businesssolver ปี 2020 พบว่า 91% ของ CEO บอกว่าบริษัทของพวกเขามีความเห็นอกเห็นใจ ในขณะที่พนักงานมีเพียง 68% เท่านั้นที่เห็นด้วยกับ CEO.
.
ทั้งนี้ ผู้นำองค์กรต้องแสดงความใส่ใจ เห็นอกเห็นใจ และต้องฝึกฝนทำมันทุกวัน โดยสามารถทำได้ดังนี้
1. ใส่ใจตัวเองก่อน ด้วยการกล้าลุกขึ้นมายอมรับว่าบางครั้งผู้นำเองก็อ่อนแอได้ - เรามักคุ้นชินและยกย่องผู้นำที่แสดงความมั่นอกมั่นใจ เข้มแข็ง แต่ในความจริงในช่วงเวลาแห่งความกลัววิกฤต ผู้นำสามารถออกมายอมรับความอ่อนแอที่เกิดขึ้นกับตนเอง ซึ่งเป็นการแสดงความรู้สึกความจริงใจ และความเข้าอกเข้าใจต่อทีมงาน
2. ใส่ใจพนักงานและลูกค้าโดยหมั่นถามถึงความปลอดภัยของพนักงานและลูกค้าก่อนถามถึงผลกระทบทางธุรกิจ - ผลสำรวจจาก Trust Barometer พบว่าในช่วงวิกฤตโควิด-19 เรื่องที่พนักงานอยากฟังมากที่สุด คือ บริษัทมีกระบวนการการป้องกันโควิด-19 ในออฟฟิตอย่างไร ตามมาด้วยการอัพเดทสถานการณ์ของพนักงานที่ติดเชื้อ และอยากรู้ว่าโควิดกระทบรายได้และผลกำไรเท่าไร
3. ใส่ใจชุมชนด้วยการลุกขึ้นมาปกป้องชุมชน ไม่ว่าจะทางตรงหรือทางอ้อม - ผลสำรวจพบว่า 78% ของผู้ตอบแบบสอบถาม หวังว่าผู้นำองค์กรจะลงมาช่วยปกป้องชุมชมมากกว่าเพียงดูแลพนักงานของตนเองเท่านั้น
การดำรงธุรกิจที่เปลี่ยนไปสู่ความปกติใหม่ การเป็นผู้นำด้วยความใส่ใจ จะสร้างความยืดหยุ่นให้กับคนในองค์กร และช่วยเติมใจพวกเขาสำหรับการเดินทางในวันนี้ไปสู่อนาคต
อ้างอิง: 'บทบาทใหม่ CEO Chief Empathy Officer' ดร.สุทธิโสพรรณ ช่วยวงศ์ญาติ, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น