#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
มีงานวิจัยหนึ่งจากมหาวิทยาลัยในประเทศสเปนในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา พบว่าความจริงที่สำคัญมากสำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปอย่างราบรื่น ไม่เกิดความเสียหายจากการต่อต้านการเปลี่ยนนั้น คือ การเปลี่ยนแปลงไปสู่อนาคตที่ดีกว่าจะเกิดขึ้นโดยปราศจากความเสียหายใดๆ หากเกิดขึ้นในระหว่างที่ผู้นำองค์กรนั้นมีแนวทางการบริหารที่สามารถสร้างความเชื่อถือและผูกพันกับบุคลากร. โดยเริ่มตั้งแต่การบริหารอย่างยุติธรรม ไม่มีการเลือกปฏิบัติ ถ้าคนหนึ่งทำได้ทุกอย่าง แต่อีกคนทำอะไรก็ผิดไปหมด การเปลี่ยนแปลงไปสู่อนาคตจะมีการต่อต้านเสมอ.
.
ผู้นำที่ยึดหลักคนมาก่อนงาน นำการเปลี่ยนแปลงได้ดีกว่าผู้นำที่นำโดยเอางานนำหน้า คนตามหลัง คือ คนจะย่ำแย่แค่ไหนจากการงานที่ฉันมอบหมายไม่สำคัญ แต่งานต้องสำเร็จให้ได้ ถ้าเป็นแบบนี้คงยากที่จะมีใครที่อยากเดินหน้าไปสู่อนาคตกับผู้นำที่ไม่ไยดีกับสุขทุกข์ของลูกน้อง.
.
นอกจากนี้ ถ้าบริหารโดยมีการแบ่งปันอำนาจ เรื่องไหนใครจะตัดสินใจอะไรได้บ้าง ไม่รวบอำนาจไว้ที่ผู้นำ คนจะรับการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า. คนจะไม่กลัวอนาคต ถ้าผู้นำแสดงให้เห็นว่านำอย่างมีจริยธรรมและซื่อสัตย์ นำโดยมีหลักว่าแค่ไหนคือความดี แค่ไหนไม่ใช่ความดี อะไรที่หลักการบอกว่าไม่ดี ผู้นำก็ไม่ทำ ซื่อสัตย์ต่อผู้ร่วมงาน.
.
อ้างอิง: 'อนาคตที่น่ากลัว' บวร ปภัสราทร, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น