#busguy #จดมาสรุปให้ฟัง #ธุรกิจแบ่งปัน
.
ปัญหาหนึ่งที่มักจะเกิดขึ้นในการคิดและวางแผนกลยุทธ์ คือ "คิดกลยุทธ์ใหม่ๆ ไม่ออก". ในหลายองค์กร ทุกๆ ปีที่คิดกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่คิดมาได้นั้นมักจะไม่แตกต่างจากสิ่งที่ดำเนินการอยู่ อาจมีการต่อยอดหรือขยายจากสิ่งที่เป็นอยู่บ้างเท่านั้น ทำให้กลยุทธ์ที่ได้มักจะเป็นเรื่องของการดำเนินงานมากกว่าเป็นสิ่งใหม่จริงๆ ซึ่งสาเหตุหนึ่งของปัญหานี้คือ การที่ผู้ร่วมคิดกลยุทธ์มักจะเป็นคนกลุ่มเดิม ซึ่งมักจะเป็นกรรมการ ผู้บริหาร บุคคลากรที่มีหน้าที่รับผิดชอบ โดยอาจจะมีที่ปรึกษาจากภายนอกมาร่วมด้วยในบางปี. ดังนั้นข้อแนะนำเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าวมีดังนี้
.
1. การเปลี่ยนตัวผู้ที่คิดกลยุทธ์เสียใหม่ - แทนที่กลยุทธ์จะมาจากรรมการ ผู้บริหาร หรือบบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ก็มาจากผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องต่างๆ หรือ Stakeholders แทน. แทนที่จะให้ผู้บริหารมานั่งประชุมเพื่อร่วมกันกำหนดกลยุทธ์ ผู้บริหารจะถูกกระจายออกไปสัมภาษณ์บรรดาผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต่างๆ ทั้งลูกค้า คู่ค้า ผู้จัดจำหน่าย Suppliers หรือแม้กระทั่งผู้ถือหุ้น ถึงความคิดและมุมมองต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์. โดยคำถามที่ใช้มักเกี่ยวข้องกับสาเหตุที่บรรดาผู้เกี่ยวข้องเหล่านั้นเลือกองค์กร และแนวทางที่องค์กรควรทำเพื่อทำให้ได้ดียิ่งขึ้นไปอีก
.
2. การนำหลักการ Jobs to be done มาใช้ - ซึ่งเป็นการมองจากมุมมองของลูกค้าว่าการซื้อสินค้าหรือบริการนั้น ข้อเท็จแล้วลูกค้าซื้อไปเพื่ออะไร แนวคิดนี้จะมองว่าลูกค้าซื้อสินค้าและบริการ ไม่ใช่เพราะต้องการตัวสินค้าหรือบริการนั้น แต่ต้องการนำสินค้าหรือบริการนั้นไปใช้เพื่อทำงานบางอย่างให้สำเร็จ.
.
ทั้งนี้ พบว่ากลยุทธ์จากภายนอก ไม่ว่าจะเป็น Stakeholders หรือการหา Jobs to be done ของลูกค้า จะช่วยให้เกิดมุมมองและมิติใหม่ๆ และสามารถช่วยแก้ไขปัญหาของการคิดกลยุทธ์ใหม่ไม่ออก อีกทั้งทำให้องค์กรมุ่งมั่นไปที่ภายนอกรวมถึง Customer-Centric มากขึ้น.
.
อ้างอิง: 'คิดกลยุทธ์ไม่ออก ให้เริ่มจากภายนอก' รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์, กรุงเทพธุรกิจ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น