แรงผลักดันที่เหมาะสมจะนำไปสู่แรงกระตุ้นในการทำงานและการเรียนรู้ โดยมีงานวิจัยที่บ่งชี้ถึงคุณลักษณะของพนักงานที่มีแรงผลักดันซึ่งส่งผลกระทบถึงผลการทำงานที่ดี โดยพวกเขามีจุดร่วมที่เหมือนกันคือ
1. มีความมุ่งมั่นในระยะยาวที่ก่อให้เกิดผลกระทบในขอบเขตของทักษะใดทักษะหนึ่ง
2. มีความต้องการความท้าทายใหม่ๆ ซึ่งพวกเขาจะมองความท้าทายเหล่านั้นในเชิงโอกาสที่จะได้เรียนรู้
3. มีความต้องการในการเชื่อมโยงกับผู้คนที่สามารถช่วยให้พวกเขาในเรื่องที่ท้าท้ายได้
ทั้งนี้หลักการของการสร้างสถานที่ทำงานที่สำคัญ เพื่อสนับสนุนให้พนักงานได้เกิดแรงผลักดันในการทำงานประกอบด้วย 2 ปัจจัย ได้แก่ การสร้างระบบที่เอื้อต่อให้ได้ทดลอง และ การสนับสนุนการประสานงานร่วมกันระหว่างพนักงาน
วิธีการสร้างระบบที่เอื้อให้สร้างแรงผลักดันให้แก่พนักงาน สามารถทำได้หลากหลายวิธีการและหลายรูปแบบตั้งแต่การผสมผสานการออกแบบกระบวนการทำงาน เครื่องมือ แนวทางการบริหารที่ออกแบบมาให้เอื้อต่อการทดลองสิ่งใหม่ๆ และการลดผลกระทบของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการทดลอง โดยอาจทำในรูปของการแบ่งปันพื้นที่จริงหรือพื้นที่เสมือนสำหรับทีมงาน การทำต้นแบบทดลอง (Prototyping) และระบบ Feedback และการสนับสนุนของฝ่ายบริหาร
ทั้งนี้สำหรับผู้จัดการนั้นสามารถให้การสนับสนุนสร้างแรงผลักดันให้แก่พนักงานในระดับของทีมงานได้โดยวิธีง่ายๆ ได้แก่ 1.ใช้คำถามที่มีพลัง การถามคำถามที่ถูกต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจ ทำให้เกิดการคิด และกระตุ้นการพัฒนาให้แก่พนักงานได้ และ 2.จัดลำดับความสำคัญของการปฏิบัติงาน โดยการสร้างจัดลำดับวัตถุประสงค์ของงานที่จะสร้างให้เกิดผลกระทบสูงต่อองค์กร กระตุ้นให้ทีมงานได้คิดและตั้งเป้าไปยังสิ่งที่สำคัญที่มีผลในระยะยาว
พนักงานที่มีแรงผลักดันจะมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ได้เร็วขึ้นและสามารถสร้างผลกระทบในการเร่งการพัฒนาผลงานได้อย่างมาก ทั้งนี้องค์กรต่างๆ ควรนำแนวคิดการจัดสถานที่ทำงานให้เหมาะสมเพื่อสร้างแรงผลักดันที่ดีให้กับพนักงาน เพื่อปลดล็อกศักยภาพของพนักงานให้สามารถสร้างผลงานให้แก่องค์กรได้อย่างเต็มที่ต่อไป
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
อ้างอิง: HBR: How to Create a Workplace that Actually Inspires Passion
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น