การถามประวัติเงินเดือนของผู้สมัครงาน (s.163)

ในบทความชิ้นหนึ่งของ HBR กล่าวถึงการที่องค์กรควรที่จะหยุดถามผู้สมัครงานถึงประวัติเงินเดือนของเขา. เรื่องนี้หากฟังดูผ่านๆ สำหรับประเทศไทยเราก็คงรู้สึกว่าเป็นเรื่องน่าประหลาดใจ เพราะในประเทศของเรา เรามักพบคำถามถึงเงินเดือนที่ทำงานเก่าทุกครั้งไปที่เราไปสมัครเข้างานในที่ทำงานที่ใหม่ หรือบางทีแม้กระทั่งใช้ตอนที่เราไปใช้บริการของธนาคาร ก็ยังมีคำถามถึงเรื่องเงินเดือนของเราเพื่อเก็บเป็นประวัติข้อมูลลูกค้า ทำให้ในสังคมของเราดูเหมือนการถามเรื่องเงินเดือนจะเป็นเรื่องที่ค่อนข้างปกติมากกว่าเป็นเรื่องแปลกประหลาด.

ในบทความดังกล่าวได้กล่าวถึงความแตกต่างของค่าตอบแทนของคนผิวสีและผู้หญิง ซึ่งได้รับค่าจ้างโดยเฉลี่ยในอัตราที่ต่ำกว่าคนผิวขาว โดยพิจารณาจากข้อมูลของรัฐในประเทศสหรัฐอเมริกาจำนวน 14 รัฐที่มีบทข้อห้ามในการเรียกถามประวัติเงินเดือนย้อนหลังเปรียบเทียบกับข้อมูลในรัฐที่ไม่ได้มีกฎระเบียบนี้ พบว่ารัฐที่มีกฎหมายที่มีการห้ามเรียกถามเงินเดือนย้อนหลังจะมีค่าจ้างในคนผิวสีเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 13% และสำหรับผู้หญิงเพิ่มขึ้น 8% ในผู้ที่สมัครทำงานใหม่ (ซึ่งยังต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของคนผิวขาว แต่ดีกว่ารัฐที่ไม่มีไม่กฎหมายห้าม)

-

ทั้งนี้ การให้ข้อมูลประวัติเงินเดือนย้อนหลังจะทำให้นายจ้างอยู่ในสถานะที่ได้เปรียบในการเจรจาต่อรอง โดยถึงแม้นายจ้างจะให้ค่าจ้างเพิ่มสำหรับงานใหม่ แต่โดยทั่วไปก็มักจะน้อยกว่าค่าจ้างจริงๆ ที่ผู้สมัครควรได้รับ ซึ่งในประเด็นดังกล่าวจะทำให้เกิดความไม่เป็นธรรมในการจ้างงานและทำให้เกิดอคติกับลูกจ้างผิวสีหรือผู้หญิงในการให้ค่าจ้าง ซึ่งเกิดความไม่เท่าเทียมในกลุ่มคนที่หลากหลายในที่ทำงาน.  อย่างไรก็ดี มี HR จำนวนมากที่ได้โต้แย้งในประเด็นดังกล่าว โดยเชื่อว่าประวัติค่าจ้างจะช่วยให้เห็นแนวโน้มของค่าจ้างของผู้สมัคร โดยหากผู้สมัครได้รับการปรับเพิ่มค่าจ้างอย่างต่อเนื่องจะแสดงให้เห็นเป็นนัยว่าผู้สมัครนั้นเป็นผู้มีความสามารถ. นอกจากนี้ ยังมีความกังวลว่าหากไม่มีข้อมูลประวัติเงินเดือนย้อนหลัง อาจทำให้บริษัทเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่ด้อยกว่าเฉลี่ย ซึ่งไม่เหมาะสมกับงานและเกิดการลาออกในที่สุด.

ทุกองค์กรในปัจจุบันพยายามสร้างองค์กรที่โอบรับความหลากหลายแตกต่างเพื่อช่วยนำความคิดดีๆ เข้ามารวมกันในการแก้ไขปัญหาโจทย์ทางธุรกิจในปัจจุบัน. หากเปรียบเทียบกับบริบทในสังคมเรา คงไม่มีบทสรุปที่เป็นคำตอบเดียวของเรื่องดังกล่าว หากแต่ความโปร่งใสในการรับสมัครและการให้ค่าตอบแทนน่าจะเป็นคำตอบที่ดีในการสร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับความแตกต่าง ดึงดูดบุคคลากรที่มีพื้นฐานแตกต่างกันกัน และยังช่วยลดความไม่เท่าเทียมของค่าจ้างสำหรับกลุ่มผู้หญิง คนผิวสี และคนที่มีพื้นฐานที่หลากหลาย.

 

#busguy 
#ธุรกิจแบ่งปัน #business

อ้างอิง: HBR:  Stop Asking Job Candidates for Their Salary History โดย James Bessen, Erich Denk และ James Kossuth