จากสภาวะการณ์โรคระบาดโควิด-19 ที่เกิดขึ้นเมื่อช่วงต้นปี 2563 ที่ผ่านมา จนกระทั่งถึงปัจจุบัน ทำให้รูปแบบการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวันของผู้คนมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก พนักงานไม่สามารถออกจากบ้านเพื่อไปทำงานในที่ทำงานได้ และต้องเริ่มทำงานที่บ้านเพื่อป้องกันการแพร่กระจายของเชื้อโรค. อย่างไรก็ดี หากเราดูตามสถิติตัวเลขที่บันทึกจริง พบว่าพนักงานจำนวนมากมีการทำงานที่บ้าน (Work from Home) อยู่แล้วตั้งแต่ก่อนที่จะเกิดการระบาด โดยประมาณกันว่ามีผู้คนจำนวนกว่า 10 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาที่ทำงานที่บ้าน เพียงแต่จำนวนดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างมากภายหลังจากการระบาดของโรค.
ปัญหาหนึ่งของการทำงานที่บ้านคือเรื่องของผลงานของตัวพนักงานเอง ที่กรณีของการทำงานที่บ้าน การที่จะ Feedback หรือปรับปรุงผลงานของพนักงานที่มีผลงานที่ไม่ได้ดีนักจะมีความยากลำบากกว่าการที่พนักงานดังกล่าวทำงานที่ออฟฟิต. อย่างไรก็ดีเทคนิคที่องค์กรสามารถทำได้ในการช่วยเหลือพนักงานดังกล่าวให้ปรับปรุงผลงานเมื่อสภาพการทำงานนอกสถานที่ทำงานยังคงดำรงอยู่เช่นนี้ (Remote Workers)
1. ทบทวนความคาดหวัง : กระบวนการของการทบทวนความคาดหวังที่มีต่อพนักงานเรื่องหนึ่งคือการที่หัวหน้างานต้องแยกระหว่างความไม่พอใจในผลงานที่ออกมา หรือ ความไม่พอใจในวิธีที่พนักงานส่งมอบผลงาน. กรณีที่เป็นวิธีที่พนักงานส่งมอบผลงานให้คุยกับพนักงานอย่างตรงไปตรงมาถึงความคาดหวังของเรา และหากกรณีที่เป็นผลงานที่เกิดจากความสามารถที่ไม่เพียงพอ การอบรบหรือการให้ทำงานร่วมกับพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่าอาจเป็นแนวทางแก้ไขที่ดี
2. เรียนรู้และเข้าใจในตัวพนักงานมากขึ้น : หัวหน้างานควรสอบถามถึงเป้าหมายของพนักงานและทำความเข้าใจในสิ่งที่พนักงานให้ความสำคัญ โดยหัวหน้าควรปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการให้เหมาะสมกับลักษณะของพนักงานแต่ละคน เช่น พนักงานอาจมีข้อจำกัดในเรื่องเวลาเนื่องจากต้องดูแลลูกในช่วงกลางวัน หัวหน้าอาจปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการโดยเปลี่ยนการประชุมไปในช่วงบ่ายที่เหมาะกับพนักงานคนนั้น เป็นต้น
3. ให้คำแนะนำที่เหมาะสมและเฉพาะเจาะจง : พนักงานส่วนใหญ่ที่มีผลงานไม่ดีนัก จะรู้สึกถึงความกำกวมคลุมเคลือ และรู้สึกถึงการกระทำบางอย่างที่ดูเหมือนไม่ถูกต้อง แต่พวกเขาเหล่านั้นมักไม่รู้ว่าพฤติกรรมอะไรที่ไม่ถูกต้อง. ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่หัวหน้าจะให้ feeback ที่เจาะจงมากที่สุดเพื่อให้เขามีโอกาสในการปรับปรุงพฤติกรรมของเขาให้เหมาะสม
4. ช่วยเหลือพนักงานในการปรับปรุงตนเอง : ใช้การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นพนักงานให้ได้สำรวจตนเองและปรับปรุงตนเอง การใช้คำถามที่ถูกต้องเหมาะสมจะมีส่วนช่วยให้พนักงานได้วิเคราะห์และร่วมมือในการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการที่หัวหน้าพยายามบอกกว่าว่าอะไรที่ต้องทำหรือห้ามทำ
5. ติดต่ออย่างใกล้ชิด : เป็นหน้าที่ของหัวหน้าที่ดีที่ควรจะติดต่อพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ให้เขารู้สึกถึงการมีส่วนร่วมในองค์กร. และหัวหน้าไม่ควรคิดเอาเองว่าการไม่มีข่าวจากพนักงานถือเป็นข่าวที่ดี. ควรจัดให้มีการกำหนดตารางเพื่อประชุมร่วมกันสม่ำเสมอสำหรับการรายงานความก้าวหน้าในงานของพนักงาน ซึ่งจะทำให้พนักงานมีความรู้สึกใกล้ชิดและไม่รู้สึกโดดเดี่ยวในช่วงที่ต้องทำงานที่บ้าน
การจัดการพนักงานที่มีผลงานที่แย่โดยใช้เทคนิคที่กล่าวมาข้างต้น นอกจากจะช่วยให้พนักงานปรับปรุงผลการทำงานของพวกเราแล้ว ยังช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างหัวหน้าและพนักงานด้วย.
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
อ้างอิง: HBR: 5 Tips for Managing an Underperformer - Remotely โดย Liz Kislik
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น