จากบทความ "เหตุผลที่ผู้นำ กลายเป็นผู้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง" โดย รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล ในหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ วันที่ 22-25 พฤศจิกายน 2563 ได้กล่าวถึงเหตุผลถึงการที่ผู้นำกลับกลายเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรเอง ซึ่งการต่อต้านดังกล่าวถือเป็นอุปสรรคที่ทำให้องค์กรยากที่จะปรับเปลี่ยนและก้าวพัฒนาไปข้างหน้าได้ โดยเหตุผลดังกล่าวประกอบด้วย
1. สับสนระหว่างเรื่องสำคัญกับเรื่องเร่งด่วน : มักเกิดจากการที่เจ้าของและผู้บริหารใช้เวลามากเกินไปในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นแทนที่จะใช้เวลากับการวางแผนไว้ล่วงหน้า
2. ขาดความกล้าหาญ : ทั้งนี้การเริ่มต้นและดำเนินกระบวนการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จต้องอาศัยทักษะความเป็นผู้นำเป็นอย่างมาก
3. กำหนดสิ่งจูงใจไม่สอดคล้องกับความต้องการ : ซึ่งการที่สิ่งจูงใจส่วนบุคคลไม่สอดคล้องกับบริษัทนี้ทำให้ผู้นำอาจไม่ยอมดำเนินการใดๆ ที่จำเป็น เช่น ผู้บริหารระดับสูงไม่กล้าที่จะเสี่ยงในเรื่องจำเป็นเพราะกล้วสถานะของตนสั่นครอนเองหากเกิดความผิดพลาด
4. ขาดการสนับสนุนทรัพยากร : การไม่ได้รับเครื่องมือหรืออำนาจที่เพียงพอคืออุปสรรคที่สำคัญหนึ่งที่ผู้นำหลายคนพบเจอ โดยมาจากขาดวิธีการที่เหมาะสมหรือการสนับสนุนจากองค์กร
5. ขาดวิธีการที่เหมาะสม : ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้นำอาจหยุดยิ่งเพราะไม่รู้ว่าจะดำเนินการอย่างไร หรืออย่างร้ายแรงคือดำเนินการในแนวทางที่ไม่เหมาะสมและทำให้กลายเป็นการเดินถอยหลัง
ทั้งนี้บทความได้สรุปถึงว่าการเปลี่ยนแปลงทุกครั้งจะไม่มีช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบ และหลายครั้งการเปลี่ยนแปลงจะมาจากการที่เราบังคับให้เกิดเท่านั้น ดังนั้นผู้นำจึงต้องมีความกล้าหาญและทักษะที่เหมาะสมในการนำพาองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อความอยู่รอดขององค์กรต่อไปในอนาคต.
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น