ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

เมื่อคนเดียวสร้างนวัตกรรมได้ดีกว่าทีม (s.19)


งานวิจัยส่วนใหญ่พบว่าการทำงานเป็นทีมสามารถสร้างผลงานได้เหนือกว่าการทำงานคนเดียวเมื่อเป็นการสร้างนวัตกรรมที่มีผลกระทบในวงกว้าง โดยพิจารณาจากจำนวนสิทธิบัตรทางเทคโนโลยีหรือสิ่งพิมพ์ทางวิชาการที่มีการอ้างอิง

โดยมีงานวิจัยได้ค้นพบว่าว่าปัจจัยที่ทำให้ทีมมีผลลัพธ์ที่เหนือกว่าบุคคลในการสร้างนวัตกรรม คือ ลักษณะโครงสร้างของสิ่งที่ถูกประดิษฐ์ หรือการที่สิ่งประดิษฐ์นั้นสามารถแบ่งแยกเป็นส่วนประกอบย่อยหรือโมดูลได้หรือไม่.

ทั้งนี้พบว่า สิทธิบัตรการประดิษฐ์ (Utility Patent) มีแนวโน้มที่จะพัฒนาก้าวหน้ามากเมื่อทีมนักประดิษฐ์ร่วมกันคิดค้น. อย่างไรก็ สำหรับกรณีการสร้างสรรสิทธิบัตรการออกแบบ (Design Patent) การร่วมคิดค้นทำงานเป็นทีมจะไม่ได้มีความได้เปรียบนัก โดยการทำงานคนเดียวมีแนวโน้มจะสร้างผลงานที่ดีมากกว่ารูปแบบของทีม.

การทำงานคิดค้นคนเดียวมีความได้เปรียบที่การทำงานไม่มีข้อจำกัดเรื่องการติดต่อหรือวิธีในการทำงานร่วมกันกับคนอื่น ซึ่งความได้เปรียบนี้ถือเป็นประโยชน์ที่ดีมากกว่าข้อได้เปรียบของการทำงานร่วมกันเป็นทีม เมื่อการประดิษฐ์คิดค้นเป็นลักษณะแบบองค์รวมเช่นในกรณีสิทธิบัตรการออกแบบ.

ดังนั้น สำหรับประสิทธิผลระหว่างการทำงานเป็นทีม หรือการทำงานคนเดียว จะขึ้นอยู่กับลักษณะของสิ่งประดิษฐ์ที่กำลังคิดค้นนั้น. โดยสิ่งประดิษฐ์ทางเทคโนโลยีจะมีความแตกต่างในเชิงของความมีลักษณะเป็นโมดูล.

ทั้งนี้สิ่งประดิษฐ์บางอย่างที่มีลักษณะเป็นโมดูลหรือแบ่งส่วนย่อยลงไปได้ หากใช้วิธีทำงานเป็นทีมในการคิดค้นสร้างสรร สมาชิกในทีมจะสามารถดำเนินการเป็นอิสระได้ในส่วนที่ตนถนัด ซึ่งทำให้พวกเขาแต่ละคนสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ของตนเองได้เต็มที่และก่อให้เกิดต้นทุนที่ต่ำลงในการคิดค้น.

อย่างไรก็ดี สิ่งประดิษฐ์บางอย่างที่ประกอบด้วยองค์ประกอบที่พึ่งพากันในหลายชิ้นส่วน จะทำให้ยากต่อการแยกส่วนประกอบออกเป็นส่วนย่อยได้ ซึ่งสำหรับกรณีนี้ การทำงานคนเดียวมีแนวโน้มที่จะสร้างนวัตกรรมได้ดีกว่าการทำเป็นทีม.

ดังนั้นเพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิผลของโอกาสในการที่จะพัฒนาสิ่งใหม่ๆ  เราควรจัดโครงสร้างของความร่วมมือให้สอดคล้องกับสิ่งที่กำลังประดิษฐ์คิดค้นและความสามารถในการแบ่งแยกย่อยส่วนประกอบของสิ่งประดิษฐ์นั้น. ซึ่งเมื่อพิจารณาถึงเรื่องของผลประโยชน์-ต้นทุนเมื่อเทียบกับประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม สิ่งนี้สามารถแปรผันได้อย่างมากเมื่อสิ่งประดิษฐ์สามารถแบ่งแยกเป็นส่วนประกอบย่อยได้.

#busguy
#ธุรกิจแบ่งปัน #business

อ้างอิง: "When Individuals Are More Innovative Than Teams" by Tian Heong Chan and teams

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม