ความแตกต่างระหว่างงานที่ดีกับงานที่แย่ไม่ได้ขึ้นกับตัวงานที่คุณทำ แต่ขึ้นกับบริบทของงานนั้นๆ ที่คุณทำมากกว่า. งานที่ต้องทำงานในที่เล็กๆ อากาศร้อนๆ บางคนก็คิดว่าเป็นงานที่ดี ในขณะที่งานที่ทำในห้องแอร์ อยู่ในออฟฟิตที่ตกแต่งอย่างทันสมัยก็อาจถูกมองว่าเป็นงานที่แย่ได้
โดยทั่วไปงานดีๆ จะเปลี่ยนเป็นงานแย่ๆ ได้จากสมมุติฐานที่ผิดเกี่ยวกับงานที่ว่าคนทั่วไปไม่อยากลุกขึ้นมาตอนเช้าเพื่อไปทำงาน ดังนั้นเราจึงต้องคอยสอดส่องตรวจตราและมอบแรงจูงใจเพื่อให้ทำงาน
มุมของของอดัม สมิท มองว่าคนเรานั้นมีความขี้เกียจโดยพื้นฐานและไม่ชอบทำงาน ดังนั้นการให้งานที่ต้องทำซ้ำๆ จึงไม่ได้เป็นการเอาเปรียบแต่อย่างใด และค่าจ้างคือสิ่งที่จะช่วยจูงใจให้คนทำงานอย่างรวดเร็วและแม่นยำ
แต่จากงานวิจัยชิ้นหนึ่งพบว่า ระดับเงินเดือนมีผลน้อยมากต่อความพึงพอใจในงานหรือความพึงพอใจต่อค่าตอบแทน. ค่าจ้างจึงไม่อาจทดแทนสิ่งที่เสียไปจากการทำงานซ้ำซาก ซึ่งคนทำงานต้องทนอยู่กับงานที่ไม่ได้เป็นมากกว่าความจำเจ.
ความคิดดังกล่าวยังได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยอีกชิ้นที่แสดงให้เห็นว่า การวางโครงสร้างการทำงานที่ดีจะช่วยให้คนงานได้รับโอกาสหาความพึงพอใจจากสิ่งที่พวกเขาทำ และยังเป็นการช่วยบริษัทให้มีผลประกอบการที่ดีขึ้นด้วย
หากพิจารณาลักษณะการทำงานสมัยปัจจุบันที่มีเรื่องอาจร้ายแรงกว่าการทำงานซ้ำซากจำเจหรือการเฝ้าตาระวัง นั่นคือการวางแรงจูงบนพื้นฐานที่เน้นเรื่องของวัตถุ ซึ่งส่งผลให้เกิดการแข่งขันในหมู่ของพนักงาน การพยายามโกงระบบเพื่อให้ตัวเลขดีขึ้น เป็นต้น
งานส่วนมากวางอยู่บนโครงสร้างที่เป็นสัญญาที่ไม่สมบูรณ์ ซึ่งบางงานอาจมีการกำหนดขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบไว้ชัดเจน แต่ส่วนใหญ่แล้วมีความไม่ชัดเจน เช่น หน้าที่ของแพทย์อาจถูกระบุในการมีหน้าที่ตรวจ ป้องกัน รักษาโรคให้แก่ผู้ใช้บริการ แต่หน้าที่นั้นก็ไม่ระบุถึงการปฏิสัมพันธ์กับคนไข้หรือพูดคุยกับคนไข้อย่างไร.
ทั้งนี้บทและกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ละเอียดจะทำสัญญาในการทำงานมีความสมบูรณ์ขึ้น แต่ในมุมหนึ่งก็อาจไปทำลายคุณภาพบริการของผู้ที่ทำงาน. เราควรเชื่อมั่นผู้ให้บริการแต่ละคนจะทำงานอย่างสุดความสามารถหากมีแรงขับเคลื่อนภายในเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้อง ซึ่งเมื่อเราไม่มีความเชื่อมั่น เรามักหันไปใช้เครื่องมือจูงใจและพบว่าเราจะได้ผลลัพธ์ตามที่เราจ่ายเงินค่าจ้าง.
มีคำกล่าวว่า ยิ่งในสัญญาระบุไว้มากเท่าไร เรายิ่งคาดหวังให้สิ่งนอกสัญญาเกิดขึ้นได้น้อยลงเท่านั้น ยิ่งเขียนมากยิ่งได้ความเชื่อใจน้อยลง. ทางออกของสัญญาที่ไม่สมบูรณ์นี้ไม่ใช่การสร้างสัญญาที่สมบูรณ์ขึ้นไป แต่กลับกลายเป็นการฟูมฟักความสัมพันธ์ในที่ทำงานที่ทุกคนอยากทำสิ่งดีๆ ให้แก่ลูกค้าของคุณ
#busguy
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
อ้างอิง "เราทำงานไปทำไม (Why we work)" by Barry Schwartz แปล: ทีปกร วุฒิพิทยามงคล
s.23 22-apr-20
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น