ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

สร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับคุณค่าของพนักงาน (s.71)


ผู้สมัครงานจะหาสถานที่ทำงานที่ซึ่งพวกเขาสามารถประสานความเชื่อร่วมกับบริษัท และสามารถทำงานที่มีความคล้ายกันในเรื่องของวิสัยทัศน์ของเป้าหมายและความสำเร็จ. ซึ่งปัจจุบันพนักงานส่วนใหญ่จะมีความคาดหวังที่สูงเกี่ยวกับนายจ้าง ซึ่งความคาดหวังนั้นมากไปกว่าเพียงการได้รับเงินเดือนในแต่ละเดือนเท่านั้น
.
จากผลสำรวจของ LinkedIn พบว่าพนักงานจะยอมรับเงินเดือนที่น้อยลง (65%) และงานในตำแหน่งงานที่ชื่อตำแหน่งแสนจะธรรมดา (26%) มากกว่าการทำงานในสถานที่ที่มีสภาพแวดล้อมที่แย่.  ทั้งนี้ แม้ว่าวัฒนธรรมในแต่ละองค์กรจะแตกต่างกันไป แต่พื้นฐานของการที่จะช่วยให้วัฒนธรรมเจริญเติบโต สร้างความมีส่วนร่วมของพนักงาน ให้ความรู้สึกถึงการมีคุณค่าและรับรู้ว่ามีคนฟังนั้น เป็นเป็นสิ่งที่เป็นหน้าที่ของผู้นำที่ต้องเข้ามาจัดการ
.
ผู้นำขับเคลื่อนวัฒนธรรมอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ?
แม้ว่าผู้นำองค์กรส่วนใหญ่ยอมรับว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่ดีในที่ทำงานมีผลกระทบต่อการมีส่วนร่วม และทำให้เกิดการห่างเหินของพนักงานกับองค์กร  อย่างไรก็ดี เมื่อสอบถามกับพนักงานพบว่ามีถึง 45% ที่รู้สึกว่าผู้นำในองค์กรไม่ได้มีความพยายามในการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมแต่อย่างใด.  ทั้งนี้วิธีหนึ่งที่ผู้นำองค์กรสามารถแสดงให้พนักงานได้เห็นถึงความพยายาม คือ การให้อำนาจที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมกลับไปยังพนักงาน เช่น การสนับสนุนให้พนักงานสามารถวิจารณ์แสดงความเห็นถึงนโยบายหรือโครงการต่างๆ ของบริษัท เป็นต้น
.
ผู้นำสร้างวัฒนธรรมที่เข้มแข็งอย่างไร ?
1. ปรับปรุงบทบาทให้เหมาะสม - พนักงานควรได้รับการส่งเสริมในการได้รับโอกาสทำงานในเรื่องที่พวกเขาหลงไหลและในจุดที่ซึ่งพวกเขาสามารถสร้างคุณค่าให้แก่งานที่ทำได้.
2. สร้างความเชื่อมต่อในสถานที่ทำงาน - สิ่งสำคัญ คือ การที่องค์กรส่งเสริมให้มีการสร้างการรับรู้และให้มีการแสดงออกแบบสะท้อนกลับ (feedback) ในทุกระดับภายในบริษัท. การสร้างการรับรู้ในทุกระดับบ่อยๆ จะช่วยสร้างความไว้ใจและเปิดให้มีการสื่อสารระหว่างกันภายในองค์กรมากขึ้น.
3. เชื่อมโยงหน้าที่กับเป้าหมาย - องค์กรจะต้องพัฒนาสร้างวัฒนธรรมที่จะส่งเสริมความสำคัญของบทบาทหน้าที่ของพนักงานแต่ละคน เพื่อสร้างความรับรู้ ให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญของหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองที่มีผลกระทบต่อองค์กร.
.
ดังนั้น สำหรับผู้นำที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่เพิ่มอำนาจและการมีส่วนร่วมให้แก่พนักงาน บริษัทจำเป็นต้องกลับมาวิเคราะห์ถึงวัฒนธรรมที่เป็นอยู่ และปรับเปลี่ยนเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะสามารถที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถซึ่งจะช่วยผลักดันให้ประสบความสำเร็จได้. ทั้งนี้ ผู้นำต้องซื่อสัตย์ต่อตนเองในการรับฟังเสียงสะท้อนความคิดเห็นของพนักงาน สนับสนุนผลักดันให้เกิดวัฒนธรรมที่ดี และการยอมรับชื่นชมผลงานของพนักงาน ซึ่งที่กล่าวมานี้เป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่มีต่อองค์กร.
.
#busguy
#ธุรกิจแบ่งปัน #business
.
อ้างอิง "Build a Culture That Aligns with People's Values" by Natalie Baumgartner

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม