ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

แนวคิดก่อนการเปิดเมืองภายหลัง COVID-19 (s.107)

 

ที่ผ่านมารวมถึงในปัจจุบัน เรามักจะมีการถกเถียงในเรื่องที่เกี่ยวกับการผ่อนคลายการ lockdown จากวิกฤตโรคระบาด COVID-19 ในลักษณะที่มีเพียง 2 ทางเลือก คือ "เปิด" หรือ "ปิด"  ซึ่งการเปิดหรือปิดนั้นคงไม่มีสูตรใดตายตัวที่จะสามารถให้คำตอบได้ว่าถูกหรือผิด. อย่างไรก็ดี แนวทางในการพิจารณาหลักการของการตัดสินใจในเรื่องดังกล่าวสามารถกล่าวเป็นหลักการออกเป็นได้ 3 ข้อ ดังนี้
.
1. ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ - การจะตัดสินใจควรเริ่มจากการตั้งวัตถุประสงค์ที่ต้องการให้ชัดเจนเสียก่อน ซึ่งวัตถุประสงค์ดังกล่าวควรเป็นสิ่งที่สามารถบรรลุได้ และความพยายามต่างๆ ต้องมุ่งเป้าไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์นั้น.  ทั้งนี้วัตถุประสงค์ของการเปิด lockdown ควรอยู่บนพื้นฐานของความสมดุลในประเด็นที่เกี่ยวข้องหลายประเด็น เช่น วัตถุประสงค์ที่ลดจำนวนผู้ติดเชื้อในขณะที่รักษาการจ้างงานให้สูงสุด เป็นต้น 

2. กำหนดรายละเอียด - มีความแตกต่างในรายละเอียดอย่างมากในพื้นที่แต่ละพื้นที่ โดยเฉพาะระหว่างพื้นที่ที่มีความหนาแน่นสูงกับพื้นที่ที่มีความหนาแน่นที่ต่ำกว่า.  ทั้งนี้ปัญหาที่มีรายละเอียดแตกต่างกันจะมีแนวทางการแก้ปัญหาที่มีรายอะเอียดแตกต่างกัน ซึ่งทำให้แนวทางแก้ไขปัญหาสามารถแบ่งแยกออกมาได้หลากหลายแนวทางโดยพิจารณาปัจจัยเช่น ความแตกต่างของพื้นที่  ความแตกต่างของสถานการณ์ หรือกระทั่วความแตกต่างของกลุ่มคนในที่นั้น  ดังนั้นแนวทางการเปิด lockdown ก็ควรคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดจากปัจจัยเหล่านั้นเช่นเดียวกัน. การกำหนดลักษณะของรายละเอียดในแต่ละกลุ่มดังกล่าวจะช่วยให้สามารถเปิด lockdown ในกลุ่มต่างๆ ในขณะที่ควบคุมความเสี่ยงให้จำกัดได้

3. ความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัวอย่างรวดเร็ว - ในขณะที่เราเข้าใจ COVID-19 มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ยังคงมีหลายเรื่องที่เรายังไม่เข้าใจดี หรือเรากำลังเรียนรู้ในเรื่องใหม่ๆ เกี่ยวกับไวรัสนี้ในแต่ละวัน.  ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจจำเป็นต้องใช้ข้อเท็จจริงล่าสุดในการทำความเข้าใจและประเมินสถานการณ์ในเรื่องที่รู้และเรื่องที่ยังไม่มีความแน่นอน เพื่อช่วยในการกำหนดนโยบายที่เหมาะสม. โดยผู้มีอำนาจจำเป็นต้องเปิดรับและเรียนรู้ข้อเท็จจริงใหม่เมื่อเกิดขึ้น เพื่อปรับเปลี่ยนนโยบายให้เหมาะสมกับข้อเท็จจริงที่มีได้. 
. 
#busguy 
#ธุรกิจแบ่งปัน #business 
อ้างอิง : HBR "We need a rational approach to reopening" โดย Patrick Viguerie และ Alex Viguerie

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม