ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

การสานต่อธุรกิจครอบครัว (s.99)

 

ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากมีการบริหารจัดการในลักษณะเป็นธุรกิจครอบครัว ซึ่งความยั่งยืนของธุรกิจจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการสืบทอดกิจการจากรุ่นสู่รุ่นและเกี่ยวข้องกับความสามารถของธุรกิจและครอบครัวที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับระบบเศรษฐกิจ SME. ทั้งนี้ความยั่งยืนของธุรกิจจึงมีกลุ่มที่เกี่ยวข้องที่สำคัญ ได้แก่ ผู้นำธุรกิจในรุ่นปัจจุบัน ทายาทธุรกิจในรุ่นต่อไป และสมาชิกอื่นๆ ในครอบครัว ที่จะมีอิทธิพลต่อธุรกิจของครอบครัว

.

PwC ได้มีการศึกษาพบว่าปัจจัยที่สำคัญที่ทายาทธุรกิจนำมาพิจารณาว่า จะสานต่อกิจการของครอบครัวอย่างไร มี 4 ประการได้แก่

1. Skills - พิจารณาว่าทักษะที่ทายาทมีอยู่ สอดคล้องหรือทิศทางการดำเนินธุรกิจปัจจุบันของครอบครัวหรือไม่  จะสามารถสร้างหรือปรับทักษะ ให้เข้าสู่ทิศทางที่ผู้นำปัจจุบันและสมาชิกในครอบครัวคาดหวังหรือไม่

2. Scale - ขนาดของธุรกิจต่างกับเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ความคาดหวังของทายาทธุกิจหรือไม่ 

3. Succession - กระบวนการส่งมอบต่อธุรกิตที่รุ่นปัจจุบันเตรียมตัวสำหรับทายาทรุ่นต่อไปตรงกับใจหรือยอมรับได้สำหรับทายาทหรือไม่

4. Stakeholders - ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหรือมีส่วนได้เสียมีท่าทีหรือแสดงออกอย่างไรต่อทายาทธุรกิจ ซึ่งรวมไปถึงผู้บริหาร ผู้ร่วมงาน และพนักงานที่ไม่เป็นสมาชิกในครอบครัว

.

สถาบัน INTES ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านธุรกิจครอบครัว โดย Juliette Johnson ที่ปรึกษาอิสระ พบว่าทายาทธุรกิจจะเกิดแรงจูงใจในการเข้ามาสานต่อกิจการโดยมีปัจจัยที่สำคัญ ดังนี้ (1) การได้มีโอกาสเข้ามาสัมผัสกับการบริหารกิจการของครอบครัว  (2) การได้มีโอกาสได้รับประสบการณ์จากากรทำงานภายนอกครอบครัวก่อนการเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารกิจการครอบครัว  (3) การได้รับบทบาทบริหารธุรกิจที่ตรงกับความชอบหรือทักษะ  (4) การมีความคิดอิสระในการดำรงสถานะการทำงานที่เป็นตัวของตัวเอง  (5) การไม่ต้องทำงานภายใต้สภาวะกดดันจากผู้นำรุ่นปัจจุบันหรือสมาชิกอาวุโสอื่น  (6) ได้มีโอกาสในการทราบสถานะทางการเงิน ทรัพย์สินและหนี้สิน ฯลฯ  (7) ต้องการที่จะได้รับความเข้าใจและการสนับสนุนในแนวคิดของตน  (8) การสื่อสาร ปฏิสัมพันธ์และการแสดงออกที่โปร่งใสจริงใจ จากผู้บริหารชุดเดิมและจากครอบครัว  (9) มีกระบวนการเตรียมถ่ายทอดอำนาจการบริหารงานที่เป็นระบบ  (10) การได้สัมผัสความท้าทายและมีความสุขในการทำงาน

.

#busguy

#ธุรกิจแบ่งปัน #business

อ้างอิง : หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ วันที่ 1 ส.ค.63 คอลัมม์ "Knowledge Community SMEs" หัวข้อ "ทายาทธุรกิจกับความท้าทายในการสานต่อธุรกิจครอบครัว" โดยคุณเรวัต ตันตยานนท์

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม