ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

เมื่อการทำงานของคุณรู้สึกไม่มีความหมาย (s.120)

"...ความรู้สึกของการทำงานที่ไม่ได้มีความหมายกับตัวเรา เป็นการทำงานที่ทำตามเพียงหน้าที่ซึ่งไม่ได้รู้สึกตื่นเต้นหรือมีส่วนร่วมในความสำเร็จหรือล้มเหลวของงานนั้นๆ ซึ่งการที่เราปรับมุมมองให้มองในสิ่งที่เล็กลงมาในส่วนที่เราควบคุมได้ สิ่งนี้จะช่วยให้เรารู้สึกดีขึ้นและมีความหมายไปกับงานที่เราทำมากขึ้น..."

 



สิ่งที่คนทำงานมักมีประสบการณ์พบเจอเมื่อทำงานไปซักระยะหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวัยกลางคน คือ ความรู้สึกของการทำงานที่ไม่ได้มีความหมายกับตัวเรา เป็นการทำงานที่ทำตามเพียงหน้าที่ซึ่งไม่ได้รู้สึกตื่นเต้นหรือมีส่วนร่วมในความสำเร็จหรือล้มเหลวของงานนั้นๆ.  เทคนิคบางอย่างสามารถนำมาใช้เพื่อทำให้คุณรู้สึกดีกับงานและสร้างความหมายในการทำงานให้กับคุณประกอบด้วย 
.
1. สร้างความหมายให้กับตนเอง โดยเริ่มทำในสิ่งเล็กๆ - ความรู้สึกไม่มีความหมายในการทำงานส่วนหนึ่งเกิดจากการที่เรารู้สึกไม่สามารถควบคุมการทำงานหรือผลลัพธ์ของงานได้ ซึ่งโดยทั่วไป งานหนึ่งๆ มักมีผู้คนมากมายเกี่ยวข้องทำให้ยากต่อการที่ใครคนหนึ่งจะควบคุมการทำงานหรือผลลัพธ์ได้ทั้งหมด. ดังนั้นการที่เราปรับมุมมองให้มองในสิ่งที่เล็กลงมาในส่วนที่เราควบคุมได้ สิ่งนี้จะช่วยให้เรารู้สึกดีขึ้นและมีความหมายไปกับงานที่เราทำมากขึ้น โดยเฉพาะเมื่องานเล็กๆ ดังกล่าวสร้างผลลัพธ์ที่ดีออกมา อันจะส่งสะท้อนกลับทางบวกกลับมาที่เราให้เรามีกำลังใจในการทำในสิ่งอื่นต่อไป.
.
2. พิจารณาความสามารถของเราในการช่วยเหลือส่วนอื่นๆ ที่นอกเหนือจากงานของเรา - ให้พิจารณาออกแบบการทำงานของเราใหม่ ปรับให้เข้ากับความสามารถ ทักษะ ความหลงใหลและแรงจูงใจของเราเอง.  ทั้งนี้เรายังอาจพิจารณาว่าทักษะหรือความสามารถบางอย่างของเราสามารถช่วยเหลือคนอื่นหรือเพื่อนร่วมงานอื่นได้หรือไม่ เช่น หากเราเป็นคนที่เก่งเรื่อง Spreasheet ในขณะที่บางหน่วยงานที่มีความจำเป็นแต่ขาดทักษะในเรื่องดังกล่าว เราอาจเสนอตัวในการแนะนำให้ความรู้แก่เพื่อนร่วมงานนั้นเพื่อให้เขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น  การช่วยเหลือดังกล่าวสามารถเป็นสิ่งที่กระตุ้นที่ทำให้การทำงานของคุณมีความหมายขึ้นมาได้.
.
3. ใช้โอกาสในช่วงวิกฤตในการค้นหาอนาคตที่มีความหมาย - ประโยชน์หนึ่งของช่วงเวลาวิกฤต คือ ภาวะวิกฤตมักจะขัดขวางการใช้วิถีชีวิตที่ปกติของเรา และทำเราให้ได้เริ่มต้นกลับมาคิดวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น. ซึ่งหากเราใช้โอกาสดังกล่าวในการกลับมาวิเคราะห์ความหมายของงานที่แท้จริง เราอาจตระหนักมากขึ้นว่าอะไรคือเรื่องที่สำคัญอย่างแท้จริง. ทั้งนี้ วิกฤตต่างๆ สามารถช่วยให้เราเข้าใจถึงสิ่งที่เราต้องการที่แท้จริงในเรื่องของการทำงานว่าควรปรับเปลี่ยนไปในทิศทางใด ซึ่งความเข้าใจดังกล่าวจะช่วยให้เราสร้างงานที่มีความหมายให้กับตัวตนของเราอย่างแท้จริงมากขึ้น และในช่วงเวลาดังกล่าวมักเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการปรับเปลี่ยน.
.
#busguy 
#ธุรกิจแบ่งปัน #business 

อ้างอิง : HBR "What to Do When Work Feels Meaningless" โดย Frank Martela และ Derin Kent

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

กระตุ้นพฤติกรรม ด้วยโบนัสแบบ Spot (s.154)

  บริษัทจำนวนมาจะมีระบบการให้ผลตอบแทนที่เรียกว่า "โบนัส" ประจำปี  โดยอาจพิจารณาจากผลประกอบการของบริษัทร่วมกับผลงานของพนักงาน และโบนัสดังกล่าวมักอยู่ในรูปของเงินก้อนใหญ่เมื่อเปรียบกับเงินเดือนของพนักงานผู้นั้น ทำให้บริษัทต้องมีภาระทางการเงินเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาดังกล่าวที่มีการให้โบนัส  อย่างไรก็ดียังมีวิธีหนึ่งในการให้ผลตอบแทนพนักงานซึ่งเป็นการให้ที่ถี่กว่าและจำนวนเงินก้อนเล็กกว่าเมื่อเทียบกับโบนัสประจำปี ซึ่งอาจเรียกว่าโบนัสในลักษณะนี้ว่าเป็น Spot Bonus โดยทั่วไปนั้น Spot Bonus จะให้กับพนักงานหรือกลุ่มของพนักงานสำหรับพฤติรรม การกระทำ หรือผลลัพธ์ในเรื่องหนึ่งๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการกระตุ้นผลงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน โดยมักเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นโครงการ หรือเป็นการให้เพื่อส่งเสริมการกระทำหรือพฤติกรรมบางอย่างที่บริษัทประสงค์จากตัวพนักงาน.  ประโยชน์การนำ Spot Bonus มาใช้ในองค์กรนั้นมีประเด็นที่น่าสนใจที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ ดังนี้ 1. Spot Bonus สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานได้บ่อยครั้งขึ้น - แทนที่ต้องรอโบนัสในช่วงปลายปี การให้ Spot Bonus จะ...

หงส์ดำ แรดเทา ความเสี่ยง (s.257)

#busguy #ธุรกิจแบ่งปัน #business . สัตว์สองตัวที่มักถูกนำมาเรียกเปรียบเปรยในช่วงสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 นี้ได้แก่ หงส์ดำ (Back Swan) และ แรดเทา (Grey Rhino) ซึ่งมีนอกเหนือจากที่มีการเปรียบเปรยแล้ว ยังมีการถกเถียงกันถึงเรื่องว่าเหตุการณ์การแพร่ระบาดของโควิดนี้ควรจัดเป็นเหตุการณ์ลักษณะของ หงส์ดำ หรือ แรดเทา กันแน่ โดยเหตุการณ์ทั้งสองถือเป็นสิ่งเราควรเรียนรู้ในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง . เรื่องของ หงส์ดำ มีมาช้านานแล้ว โดยใช้เปรียบเปรยในลักษณะของเหตุการณ์ที่เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในอดีตนั้น คนส่วนใหญ่จะคิดว่าหงส์จะต้องเป็นสีขาวเท่านั้น ดังนั้นหงส์ดำจึงเป็นสิ่งนอกความคิดหรือเป็นไปไม่ได้. อย่างไรก็ดี เมื่อต่อมาได้มีการค้นพบหงส์ดำเกิดขึ้นจริง การเปรียบเปรยหงส์ดำก็กลายเป็นการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่น่ามีทางเกิดขึ้น แต่สุดท้ายก็เป็นไปได้. ทั้งนี้เหตุการณ์ที่จะเป็นหงส์ดำต้องมีลักษณะ 1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน ข้อมูลในอดีตไม่มีการบ่งบอกที่จะเกิดเหตุการณ์นั้น 2. มีผลกระทบที่รุนแรง และ 3. เมื่อมันเกิดขึ้นจริง แล้วเรามองย้อนกลับไป ก็จะสามารถหาเหตุผลมาอธิบายการเกิดข...

Word of the Year 2022 (s.540)

  #จดมาสรุปเป็นข้อ #ธุรกิจแบ่งปัน #busguy  ➼ Word of The Year ที่นำเสนอโดยสำนักพิมพ์ดิกชันนารีออกฟอร์ด ซึ่งได้ประกาศออกมาโดยการใช้วิธีการโหวตออนไลน์ ได้คำว่า "goblin mode" ซึ่งหมายถึงชนิดของพฤติกรรมที่ตามใจตนเอง ขี้เกียจ ดูสกปรก ไร้ระเบียบ มีลักษณะทั่วไปที่ปฏิเสธแบบแผนของสังคมซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน. ➼ การตีความว่าคนอยู่ในโหมดของการเป็น goblin หมายถึงคนที่เลือกเองว่าจะอยู่ในโหมดของการเป็นคนสกปรก ขี้เกียจ ไม่สนใจสารรูปของตนเอง บริโภคอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ และชอบอยู่ในบ้านไม่ออกไปข้างนอก. ➼ สำหรับสำนักพิมพ์ดิกชันนารี Merriam-Webster ได้เลือก Word of the Year คำว่า "gaslighting" ซึ่งหมายความถึงการพยายามทำให้บุคคลหนึ่งรู้สึกไม่มั่นคงและสั่นคลอนในความเชื่อของตน จนทำให้รู้สึกว่าสิ่งที่เห็นหรือมีประสบการณ์มิได้เกิดขึ้นจริง. ซึ่งเพื่อประโยชน์ของตนเอง. ➼ สำนักพิมพ์ดิกชันนารี Collins เลือก "permacrisis" ซึ่งแปลว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและคงทน เพื่อเล่าสถานการณ์ของโลกปัจจุบันที่คาดเดาได้ยาก เกิดความไม่มั่นคงในหลายด้าน บรรยากาศเต็มไปด้วยความวุ่นวาย. อ้างอิง: ...